http://finforum.org/page/index.html/_/business/ Thu, 23 Feb 2012 05:20:03 +0000 3600 http://finforum.org/page/index.html/_/business/quotandeksquot-stroit-napoleonovskije-plany-r38139 Yandex намерен продолжать экспансию на зарубежные рынки, не исключая привлечения для этого местных партнеров. В целом же компания рассчитывает стать третьим поисковиком в мире.

Компания Yandex N.V., управляющая одноименной поисковой системой, продолжит международную экспансию. Об этом заявил генеральный директор компании Аркадий Волож. «Яндекс» как третий мировой поисковик — модель, которую мы будем прорабатывать», — заявил он.

Это решение вызвано тем, что объем российского интернет-рынка ограничен. По словам бизнесмена, в сложившейся ситуации рассматриваются два основных варианта дальнейшего развития компании.

Yandex N.V. основана в 1997 году. Крупнейшим акционером является фонд Baring Vostok Capital Partners, контролировавший 22,6% капитала и 23,89% голосующих акций. Крупнейшие акционеры среди менеджмента: Аркадий Волож и Илья Сегалович, контролирующие 14,67% и 3,07% акций или 19,77% и 4,14% голосов соответственно.
Yandex N.V. принадлежит поисковая система «Яндекс», система контекстной рекламы Yandex Adwords, электронная почта, видеохостинг и более 30 других сервисов. По итогам 2011 года выручка составила 622 млн долларов, чистая прибыль — 179,3 млн долларов.

Первый вариант — самостоятельная экспансия в другие страны за пределами постсоветского пространства. Полтора года назад Yandex уже запустил собственный поиск по мировым сайтам. Для этого компания построила большой дата-центр в Неваде.

Впрочем, до сих пор за рубежом у Yandex есть лишь один полноценный проект — портал в Турции (yandex.com.tr), запущенный в сентябре 2011 года. Сейчас его посещаемость составляет около 130 тысяч пользователей в день, руководство компании ожидает дальнейшего роста до 1 млн пользователей. Если это произойдет, то Yandex станет вторым по доле рынка поисковиком в стране, уступая лишь Google.

«Если мы покажем, что можем придти в страну и стать там вторыми, то сможем продолжить активную экспансию в другие страны», — резюмировал Волож. Впрочем, он подчеркнул, что до конца 2012 года компания не будет выходить на иностранные рынки.

Второй вариант — игра на противоречиях между производителями «железа» и Google. Волож считает, что эпоха свободного Интернета заканчивается, и все большее количество пользователей будет существовать внутри закрытых платформ от определенного разработчика — Apple, Microsoft, Google. В такой системе основные доходы генерируют продажи техники, а доходы операторов поиска и облачных сервисов достаточно ограничены.

Купив Motorola, компания Google может, по мнению Воложа, организовать массовый выпуск дешевых смартфонов. В этом случае конкурентам Google придется серьезно озаботиться поисковыми технологиями.

В любом случае, в этом году Yandex намерен вложить в собственное развитие 18-20% годовой выручки, что составит около 160 млн долларов. Такой прогноз сегодня озвучил финансовый директор компании Александр Шульгин. Большая часть этой суммы пойдет на закупку серверов и строительство дата-центров.

Привлечение партнеров — более предпочтительная модель для Yandex, считает аналитик ИК «Тройка Диалог» Анна Лепетухина. «Сильные локальные игроки существуют практически на всех рынках. Российская компания могла бы предоставлять им свою технологию поиска, а они в ответ занимались бы дистрибуцией продукта и настройкой морфологии», — пояснила она.

Отметим, по оценкам comScore, на сентябрь 2011 года Yandex занимал пятое место в мире по количеству обработанных поисковых запросов. Самый большой объем запросов в мире традиционно получает Google — 70% всех поисковых операций мира. На второй строчке оказался Baidu — крупнейший поисковый сервис Китая. Затем расположилось Yahoo! Этот поисковик работает на технологии Bing, разработанной Microsoft. Сам Bing занимает лишь четвертое место.

«В ближайшее время я не вижу ни одного шанса у Yandex переместиться на третье место. Только если компания сможет уговорить Micosoft закрыть Bing и начать пользоваться своим движком», — категоричен основатель сервиса статистики LiveInternet Герман Клименко.

По его словам, продвижение Yandex на Запад крайне похвально, но у компании по-прежнему есть существенный потенциал и на локальных рынках стран бывшего СССР. К примеру, Казахстан и Украина, где полностью доминирует Google. В Казахстане второе место занимает поисковик Mail.ru. «Не решив успешно вопрос доминирования в странах, где есть мощная российская диаспора, надеяться на успех в конкуренции на рынке чуждом — не очень разумно», — резюмирует Клименко.

Дмитрий Ланин, Марина Эфендиева]]> Wed, 22 Feb 2012 22:06:34 +0000 d0bc5dc68c2b6519980133c40a2c97c4 http://finforum.org/page/index.html/_/business/34transaero34-prizemlitsa-v-34zhulanah-r38126 Вторая по величине российская авиакомпания "Трансаэро" может начать полеты в аэропорт "Жуляны". Сейчас компания выполняет рейсы из Москвы в "Борисполь", однако многим пассажирам может быть удобнее летать в аэропорт, находящийся в черте города, объясняют эксперты. Это уже третий крупный перевозчик, которого могут получить "Жуляны", сообщает "КоммерсантЪ-Украина".

Гендиректор авиакомпании "Трансаэро" Ольга Плешакова заявила вчера на пресс-конференции в Москве, что перевозчик рассматривает возможность организовать полеты по маршруту Москва—Киев из аэропорта "Внуково" в "Жуляны".

""Жуляны" рассматриваются как один из возможных аэропортов для полетов из "Внуково". Мы рассчитываем на бизнес-пассажиров",— сказали "Ъ" в пресс-службе "Трансаэро".

Сейчас авиакомпания выполняет рейсы из "Домодедово" в "Борисполь". Вчера перевозчик объявил о решении перенести часть рейсов во "Внуково". По словам госпожи Плешаковой, "Трансаэро" начнет полеты из этого аэропорта в мае. "Это будут внутрироссийские и международные рейсы, в основном по бизнес-направлениям",— уточнила она. В частности, будут запущены рейсы в Киев и Тель-Авив на самолетах Boeing 737 и Boeing 767.

Председатель совета директоров аэропорта "Киев" (Жуляны) Денис Костржевский сообщил "Ъ", что договор с "Трансаэро" пока что не подписан. "Через месяц мы сдадим в эксплуатацию новый терминал для международных рейсов пропускной способностью 520 пассажиров в час, и, конечно же, нам нужны новые авиакомпании. Сейчас ведутся переговоры со многими перевозчиками, в том числе с "Трансаэро"",— сообщил господин Костржевский. По его мнению, аэропорт может быть интересен пассажирам, поскольку он, в отличие от "Борисполя", находится в черте города.

Пока неизвестно, повлияет ли решение компании летать в "Жуляны" на рейсы в "Борисполь". "Мы не получали информацию о планах авиакомпании работать с "Жулянами"",— сообщила пресс-секретарь аэропорта Оксана Ожигова. Глава консалтинговой компании Infomost Борис Рыбак считает, что "Трансаэро" скорее всего не будет переводить все рейсы из "Борисполя" в "Жуляны". "Наверняка, они хотят запустить новые рейсы, чтобы охватить большую аудиторию. Сейчас московский пассажир выбирает более удобный аэропорт, а не рейс конкретной авиакомпании. Поэтому перевозчики стараются покрыть несколько аэропортов",— объясняет господин Рыбак. Кроме того, перелеты между Киевом и Москвой регулируются межправительственными соглашениями, а значит, для новых рейсов "Трансаэро" необходимо получить дополнительные слоты либо перераспределить существующие между двумя аэропортами. Сейчас "Трансаэро" выполняет 21 рейс в неделю по маршруту Москва—Киев. В прошлом году квота на число рейсов между Киевом и Москвой была увеличена с 35 до 49 рейсов в неделю для каждой из сторон.

Для "Жулян" авиакомпания "Трансаэро" может стать третьим крупным авиаперевозчиком. В прошлом году в аэропорт перешла low-cost компания Wizz Air, в основном благодаря которой в минувшем году "Жуляны" увеличили пассажиропоток в 16 раз — до 469,8 тыс. человек (пятый по величине показатель в стране). С февраля "ЮТэйр" запустила свою региональную программу в "Жулянах". Сейчас аэропорт обслуживает около 11 рейсов в день на вылет и прилет.

Елена Синицына]]> Wed, 22 Feb 2012 15:50:57 +0000 909e5cade5c496692411fd37f8bdd8d3 http://finforum.org/page/index.html/_/business/ua-ix-pojdet-po-puti-korporatizacii-r38093 Крупнейшая в стране сеть обмена данными между интернет-провайдерами может стать частной. Владелец "Всеукраинской сети обмена трафиком" (UA-IX) — Интернет Ассоциация Украины занялась поиском средств для развития. Один из членов правления ассоциации, президент компании "Интернет Инвест" Александр Ольшанский предлагает привлечь в UA-IX частных инвесторов. Однако другие провайдеры опасаются, что тогда новый владелец повысит тарифы, сообщает "КоммерсантЪ-Украина".

Интернет Ассоциация Украины (ИнАУ) решает вопрос о будущем своего дочернего предприятия — "Всеукраинской сети обмена трафиком" — крупнейшей в Украине точки обмена данными между интернет-провайдерами. Вчера была опубликована повестка дня съезда ассоциации, проведение которого запланировано на 29 февраля, где одним из пунктов значится вопрос реорганизации предприятия. "Разработан проект развития сети, который требует дополнительных инвестиций. Съезд решит, как именно их привлекать",— сообщила глава правления ассоциации Татьяна Попова.

"Всеукраинская сеть обмена трафиком" была создана в 2000 году для обеспечения связи между сетями украинских провайдеров и организации эффективного обмена трафиком между ними по кратчайшим маршрутам, без выхода на зарубежные каналы. Предприятие включает в себя три точки обмена трафиком в Киеве, к которым подключено более 100 операторов. Руководство UA-IX назначается правлением ИнАУ.

Привлечение средств необходимо для закупки нового оборудования, поясняет член правления ИнАУ, генеральный директор столичного интернет-провайдера IPnet Дмитрий Грищук. "Каждый год трафик увеличивается в среднем в три раза, большую часть заработанных средств предприятие и так направляет на амортизацию. Но предложенный проект модернизации требует больше денег",— подчеркивает он. По мнению президента компании "Интернет Инвест" (владеет крупнейшим в стране доменным регистратором Imena.ua и хостинговой компанией MiroHost) Александра Ольшанского, также входящего в правление ИнАУ, план развития UA-IX требует инвестиций в размере около $3 млн в течение пяти лет.

Господин Ольшанский предлагает привлечь средства в ходе корпоратизации UA-IX: "Общественная организация — не самый лучший управленец для бизнеса. Правление ассоциации — выборный орган, а выборный орган часто руководствуется поиском популярности у избирателей, а не экономической целесообразностью". Он напоминает, что год назад ИнАУ снизила тарифы на подключение к точкам обмена трафиком в полтора раза. По словам Александра Ольшанского, оптимальным вариантом стало бы создание акционерного общества, в которое ИнАУ внесла бы активы UA-IX в обмен на 25% акций новой компании, а остальную часть уставного фонда внесли бы другие провайдеры, пользующиеся сетью UA-IX.

Однако убедить съезд ИнАУ в необходимости проведения корпоратизации будет сложно, говорит господин Грищук. По его мнению, для решения проблем с модернизацией UA-IX можно попытаться привлечь кредит. Еще один член правления ИнАУ, президент компании "Адамант" Иван Петухов полагает, что, выбрав другое техническое решение, UA-IX сможет обойтись меньшими инвестициями — всего $300 тыс., которые есть в распоряжении предприятия и ассоциации. Впрочем, более дешевое решение, по мнению господина Грищука, может оказаться временным.

Переход сети в частную собственность господин Петухов считает опасным. "Сама идея создания UA-IX заключалась в общественном управлении ею в интересах всех участников рынка, а не отдельных компаний",— говорит он. Менеджер предупреждает, что в случае корпоратизации новые собственники смогут бесконтрольно повышать тарифы на услуги компании, которые окажутся непосильными для небольших провайдеров.

Игорь Бурдыга]]> Wed, 22 Feb 2012 11:16:27 +0000 e90f2f97e2f6970ac99bbf4d27b84268 http://finforum.org/page/index.html/_/business/ukrtelekom-porochnaja-svaz-r38012 "Укртелеком" обратился в Нацкомиссию, осуществляющую госрегулирование в сфере связи и информатизации (НКРСИ), с просьбой повысить тарифы на местную связь. В прошлом году "Укртелеком", тогда еще государственный оператор, дважды добивался увеличения тарифов, которое в итоге превысило 35%. Однако сейчас в НКРСИ обещают, что повышение не будет столь стремительным, а эксперты ожидают, что инициативу и вовсе может не одобрить Кабмин, сообщает "КоммерсантЪ-Украина".

Операторы фиксированной связи обратились в НКРСИ с просьбой повысить тарифы на местную телефонию в 2012 году, сообщила "Ъ" член комиссии Людмила Ежова. По ее словам, увеличение тарифов — это непростая процедура. Ориентировочно на протяжении ближайших двух недель предложение будет обсуждаться с операторами, отраслевыми ассоциациями и представителями профсоюзов. "Еще месяц уйдет на его общественное обсуждение, затем будет утверждение и согласование с правительством",— говорит госпожа Ежова.

Названия компаний, обратившихся с просьбой об увеличении тарифов, а также размер планируемого повышения в комиссии не называют. Однако источник "Ъ" в аппарате НКРСИ утверждает, что обращение поступило от "Укртелекома" — крупнейшего в стране оператора проводной телефонии, обслуживающего на конец сентября 2011 года 9,9 млн абонентов (81%). Получить комментарий по этому поводу в "Укртелекоме" "Ъ" вчера не удалось. В другом крупном операторе — телекоммуникационной группе Vega — заявили, что не просили комиссию повышать тарифы.

"Укртелеком" добивался увеличения тарифов и в прошлом году (до этого в течение двух лет ставки не повышались), однако тогда он еще был государственным оператором. Тогда регулятор отказал компании, а через две недели сменился весь состав комиссии. Новые члены НКРСИ приняли тогда двухэтапное повышение — абонплата за пользование телефоном возрастала с 1 мая и с 1 сентября в общей сложности на 35% в городах (до 26,74 грн/мес.) и почти на 55% в селах (до 16,22 грн/мес.). Сейчас местная телефонная связь приносит "Укртелекому" около 40% выручки — это 2,48 млрд грн по итогам 9 месяцев 2011 года.

В этом году повышение вряд ли будет столь же масштабным, считает Людмила Ежова. Она напоминает, что увеличение тарифов в прошлом году привело к оттоку абонентов: по данным "Укртелекома", численность абонентов фиксированной телефонии за январь-сентябрь сократилась на 2,3%, тогда как ранее годовой отток не превышал 1%. "Но если каждый год проводить небольшую коррекцию тарифов, например, на уровень инфляции, то это не должно привести к уменьшению числа абонентов",— отмечает госпожа Ежова. По прогнозам Кабинета министров, инфляция в 2012 году составит 7,9%, а по данным Национального банка —7%.

Впрочем, повышение тарифов могут и не утвердить в Кабинете министров, полагает заместитель главы парламентского комитета по вопросам транспорта и связи Юрий Мороко. "Члены правительства могут сказать: скоро выборы, какое может быть повышение, и все",— допускает он. Критически настроены к перспективе увеличения тарифов и представители профсоюзов. Заместитель председателя Федерации профсоюзов Украины (ФПУ) Сергей Кондрюк уверен, что, хотя прямых рычагов блокирования таких инициатив у них уже нет, без консультаций с ФПУ предложение не может быть рассмотрено в Кабмине: "Профсоюз должен убедиться, что рост тарифов оправдан. Просто так блокировать повышение никто не будет, но мы должны быть уверены, что в него не будут заложены нецелевые расходы, что часто случалось раньше",— поясняет он.

Игорь Бурдыга, Елена Синицына]]> Tue, 21 Feb 2012 15:57:08 +0000 63a0ba3ca7912ae75b2f5094ce7a77b8 http://finforum.org/page/index.html/_/business/sdelki-nedeli-vertolety-i-neft-r37947 Пока украинские месторождения продолжают скупать иностранцы, отечественные авиаторы рвутся в Беларусь.


ЕБРР ПОЛУЧИЛ В ЗАЛОГ УГОЛЬ

Объект сделки: 17,5% акций Sadovaya Group

Продающая сторона: Connectiko Ventures Ltd Александра Толстоухова и Сергея Стецурина

Приобретающая сторона: ЕБРР

Описание сделки: Кипрская Connectiko Ventures Ltd, владеющая контрольным пакетом акций угольного холдинга Sadovaya Group, предоставит в залог Европейскому банку реконструкции и развития 17,5% акций компании. Об этом говорится в ее сообщении на сайте Варшавской фондовой биржи на прошлой неделе. В нем сказано, что залог станет обеспечением кредитного договора на общую сумму $36 млн., подписанного сторонами 30 декабря 2011 года, для строительства не менее четырех предприятий по переработке угольных отвалов мощностью до 3,6 млн. т. в год. С 2010 года 25% акций Sadovaya котируются на бирже. До размещения 100% владели основатели компании Александр Толстоухов и Сергей Стецурин.


БОГУСЛАЕВ ПРИЛЕТЕЛ В БЕЛАРУСЬ

Объект сделки: 57% акций ОАО «Оршанский авиаремонтный завод» (Витебская область).

Продающая сторона: Правительство Республики Беларусь

Приобретающая сторона: ПАО «Мотор Сич» (Запорожье)

Описание сделки: Антимонопольный комитет Украины 17 февраля разрешил «Мотор Сич» приобрести свыше 50% акций ОАО «Оршанский авиаремонтный завод» (пгт. Болбасово, Витебская область, РБ). В январе этого года президент Беларуси Александр Лукашенко одобрил своим распоряжением отчуждение 99,2% госакций авиаремзавода в пользу беларуского ЗАО «Системы инвестиций и инноваций» и украинского ПАО «Мотор Сич». Последняя в обмен на 57% акций обязалась организовать на его мощностях модернизацию вертолетов Ми-8. Президентом «Мотор Сич» и основным акционером является народный депутат от Партии регионов Вячеслав Богуслаев.


ШВЕЙЦАРЦЫ ПРОБУЮТ УКРАИНСКОЕ МАСЛО

Объект сделки: свыше 50% капитала ЧАО «Колос»

Продающая сторона: менеджмент

Приобретающая сторона: Glencore (Швейцария)

Описание сделки: Антимонопольный комитет Украины 10 февраля предоставил разрешение Glencore (Швейцария) через дочернюю компанию Glencore Industries The Netherlands B.V(г. Роттердам, Нидерланды) на приобретение акций ЧАО «Колос» (пгт Пересечная, Харьковская обл.). «Колос» создан в феврале 2000 года и занимается производством нерафинированных масел и жиров на мощностях Пересечанского МЭЗа. Компанию контролируют ее менеджеры – ряд предпринимателей из Армении. Glencore является одной из крупнейших в мире частных корпораций, интересы которой представлены на рынках сырьевых товаров и редкоземельных материалов. В Украине корпорация занимается экспортом зерновых и владеет крупной сетью собственных элеваторов.


ИНОСТРАНЦЫ ПРОДОЛЖАЮТ СКУПАТЬ УКРАИНСКИЕ УГЛЕВОДОРОДЫ

Объект сделки: совместное предприятие ООО «Западгазинвест» (Коломыя, Ивано-Франковская область)

Продающая сторона: ДП «НАК «Надра Украины» «Западукргеология»

Приобретающая сторона: структура британской Cadogan Petroleum

Описание сделки: Антимонопольный комитет Украины в феврале предоставил разрешение ДП «НАК «Надра Украины» «Западукргеология» и ООО «Коломыйская нефтегазовая компания «Дельта» на создание совместного предприятия ООО «Западгазинвест» (Ивано-Франковская область). В СП будут переданы активы «Западукргеологии» для совместной деятельности. «Дельта» основана в 1997 году и разрабатывает 2 газовых месторождения и 1 нефтяное. Компания принадлежит британской Cadogan Petroleum, которая занимается разработкой месторождений в Восточной и Западной Украине. Как уже сообщали «Комментарии», в 2011 году Cadogan Petroleum и итальянская Eni S.p.A. закрыли сделку, в результате которой Eni приобрела 30% и 60% капитала компаний Pokrovskoe Petroleum B.V. и Zagoryanska Petroleum B.V. соответственно, владеющих лицензиями на разработку нефтегазовых месторождений в Украине.


НОРВЕГИИ СТАЛО БОЛЬШЕ В «КИЕВСТАРЕ»

Объект сделки: 11,35% акций Vimpelcom Ltd

Продающая сторона: Weather Investments II Нагиба Савириса

Приобретающая сторона: Telenor

Описание сделки: Телекоммуникационный холдинг Telenor сообщил 15 февраля о покупке у Weather Investments II Нагиба Савириса акций и увеличении голосующей доли в компании Vimpelcom Ltd (насчитывает 200 млн. абонентов в 19 странах) с 25,01% до 36,36%. Кроме того, стороны заключили опцион, в результате которого доля Telenor может увеличиться до 39,8%. Другой крупный акционер Vimpelcom – компания Altimo (управляет телекомактивами «Альфа-групп» Михаила Фридмана) – имеет 24,99% голосующих акций Vimpelcom. После того как принадлежащая правительству Норвегии компания Telenor стала крупнейшим акционером Vimpelcom, она инициировала отмену судебных споров с Altimo и приостановила денонсацию акционерного соглашения.

Вадим Савенко]]> Tue, 21 Feb 2012 08:49:45 +0000 7cbdcac63bd9424bded1d9281eaea833 http://finforum.org/page/index.html/_/business/baltika-voletsa-v-carlsberg-r37925 Carlsberg намерен выставить оферту на покупку акций «Балтики» у миноритариев. Для получения полного контроля над российским активом датский производитель может выплатить 26-процентную премию.

Датский пивоваренный концерн Carlsberg до конца мая планирует выставить оферту на выкуп оставшихся у миноритариев акций российской «Балтики». Оферта будет объявлена после завершения всех процедур, связанных с конвертацией привилегированных акций «Балтики» в обыкновенные и погашением казначейских акций, говорится в сообщении датского концерна.

По предварительной информации, стоимость бумаг в рамках оферты составит не более 1550 рублей за штуку, однако может быть и существенно ниже этого уровня, отмечается в сообщении. Сегодня на ММВБ акции растут на 8,96%, до 1340 рублей.

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» основано в 1992 году. «Балтика» — крупнейший российский производитель пива. Компания владеет 11 заводами в России и заводом в Азербайджане. Продукция представлена более чем в 60 странах мира. По итогам первого полугодия 2011 года выручка компании по РСБУ составляла 43,34 млрд рублей, чистая прибыль — 9,37 млрд рублей.

Если датская компания выставит оферту по максимально заявленному уровню 1550 рублей, то это предполагает 26-процентную премию к котировкам закрытия пятницы, отмечает старший аналитик «ТКБ Капитала» Наталья Колупаева. «Премия связана с тем, что сейчас Carlsberg контролирует 84,55% капитала российского производителя пива. Пока доля датской компании не вырастет до 95%, у нее не будет возможности принудительно выкупить бумаги миноритариев российской «дочки», — поясняет эксперт.

Впоследствии Carlsberg планирует провести делистинг акций «Балтики» с биржи ММВБ-РТС. Представители «Балтики» уточнили для BFM.ru, что не исключают возможности проведения делистинга до оферты.

Вероятно, это связано с тем, что иностранная компания просто не заинтересована в сохранении российского актива как самостоятельного игрока на рынке капитала и не желает нести расходы на поддержание публичности «Балтики». Отметим, российская пивоваренная компания и так в последние годы снижает свою прозрачность для инвестиционного сообщества. В частности, она отказалась от публикации собственной отчетности по МСФО в пользу выкладки в отчетности Carlsberg.

Новая инициатива Carlsberg по усилению контроля над российской компанией вписывается в общую концепцию датского холдинга. Около года назад «Балтика» проводила выкуп своих акций с рынка, а впоследствии совет директоров пивоваренного холдинга одобрил конвертацию привилегированных акций в обычные.

Все это проходило на фоне ухудшения положения «Балтики» на российском рынке. С одной стороны, государство продолжает повышать акцизы на пиво и ужесточает контроль над отраслью. С другой, — за последние два года доля «Балтики» на российском рынке снизилась с 40% в 2009 году до 37,4% в 2011 году.

В результате, в конце октября прошлого года сменился генеральный директор компании «Балтика». На место Антона Артемьева пришел Исаак Шепс, ранее курировавший деятельность Carlsberg в Юго-Восточной Европе и Великобритании.

«Дальнейшее снижение доли компании на российском рынке — основной риск для Carlsberg», — цитирует агентство Bloomberg аналитика UBS Мелису Эларм. Ухудшение ситуации в России уже негативно отразилось на показателях датской компании. По итогам 2011 года операционная прибыль Carlsberg составила 9,82 млрд датских крон против 9,80 млрд крон; рост мог быть и более значительным, если бы не негативная динамика российского подразделения.

Отметим, это уже не первая сделка по покупке российских компаний потребительского сектора зарубежным игроком за последнее время. Ранее англо-голландский Unilever сообщил о покупке 85% акций «Калины», а в конце 2010 года американская PepsiCo объявила о покупке 100% акций «Вимм-Билль-Данна».

Российский потребительский сектор пользуется спросом среди стратегических иностранных игроков, поскольку Россия — это один из немногих рынков, который может показывать двузначный рост в год, отмечает аналитик ИК «Атон» Иван Николаев. «Очень многие компании развивались здесь с уровня локальных игроков, и за 20 лет превратились в крупные корпорации. Многие такого уровня уже достигли, дальше агрессивного роста не будет, и тут появляются люди, готовые заплатить хорошую премию за компанию, почему бы не продать?» — указывает эксперт.

Дмитрий Ланин]]> Mon, 20 Feb 2012 21:01:54 +0000 1b3912d065a58f57569c3b127c7c93e8 http://finforum.org/page/index.html/_/business/set-obedinila-oligarkhov-r37886 В интернет-бизнес, созданный бизнесменами Петром Порошенко и Борисом Ложкиным, войдут активы Рината Ахметова. Как стало известно изданию "КоммерсантЪ-Украина", партнеры учредили компанию United Online Ventures (UOV), куда войдут порталы i.ua, bigmir.net и tochka.net. До сих пор интернет-бизнес господина Ахметова не был коммерчески успешным, утверждают участники рынка. В объединенной компании его доля составит всего 24,9%, однако до конца года может увеличиться до 49,9%.

Медиагруппы United Media Holding (UMH; основной владелец Борис Ложкин), KP Media (контролируется UMH и бизнесменом Петром Порошенко) и "Медиа Группа Украина" (МГУ, входит в СКМ Рината Ахметова) объединяют интернет-активы. В пресс-службе UMH "Ъ" сообщили о создании новой компании United Online Ventures, в которую войдут порталы i.ua (3-е место среди интернет-порталов; данные Gemius.Audience), bigmir.net (6-е место) и tochka.net (7-е). UMH и KP Media получат в объединенной компании 75,1%, МГУ — 24,9%. "Уже сейчас украинский интернет-сегмент показывает наибольшие темпы роста по сравнению с другими сегментами рынка рекламы. Это способствует повышению его инвестиционной привлекательности как для украинских, так и для иностранных инвесторов",— отмечает совладелец KP Media Петр Порошенко.

Это не первый опыт сотрудничества данных компаний в интернет-бизнесе. Осенью прошлого года холдинги начали совместную продажу рекламы на большинстве площадок, а к концу года создали объединенный сейлз-хауз Digi Media. "Подготовка к объединению шла последние несколько месяцев, и весьма нелегко,— рассказывает "Ъ" источник, знакомый с ситуацией.— Сработал человеческий фактор — в каждой команде были свои лидеры, отстаивавшие собственные взгляды на развитие". В итоге было решено, что новую компанию возглавит Виталий Гордуз — руководитель интернет-проектов UMH, а гендиректор Digital Ventures (управляла tochka.net) Ольга Марунич займет пост финансового директора. "Мы договорились, что все ключевые решения будем принимать совместно",— отметил гендиректор МГУ Федор Огарков.

Портал tochka.net — наименьший по величине аудитории участник объединения. "Компания была сконцентрирована на создании продукта, а не на финансовых показателях. Поэтому, наверное, акционеры решили передать tochka.net специалистам, успешно проявившим себя в подобных проектах",— считает CEO коммуникационной группы Aegis Media/GMG Александр Гороховский. В прошлом году МГУ корректировала стратегию ресурса. "Сначала это был горизонтальный портал с множеством тем и подресурсов. Сейчас это развлекательный ресурс для молодежной аудитории с активной жизненной позицией",— говорил ранее "Ъ" Федор Огарков. Тогда же портал покинули гендиректор Лукаш Щепански и операционный директор Марек Фридман, а позже главный редактор Михайлина Скорик. Сейчас, по словам господина Огаркова, основной тематикой tochka.net будут "развлечения и стиль жизни". Частично в этой нише работает и входящий в UMH bigmir.net. "Теперь bigmir.net сконцентрируется на новостном контенте, а i.ua — на сервисах",— утверждает господин Огарков.

Основной целью слияния активов участники соглашения называют консолидацию рынка для противостояния таким зарубежным игрокам, как Mail.ru и "Яндекс". Эти ресурсы занимают сейчас первое и второе места в рейтинге gemiusAudience. Гендиректор "Яндекс Украина" Сергей Петренко считает, что основным конкурентом объединенной компании станет все же Mail.ru. "Мы нацелены больше на контекстную рекламу, а Mail.ru, "Вконтакте" и "Одноклассники" — на медийную",— отмечает он.

Основатель сейлз-хауса T-Sell (продает в Украине рекламу на mail.ru) Александр Тисменецкий отмечает, что для конкуренции с российскими холдингами компаниям было достаточно осуществлять совместные продажи рекламы. "Возможно, следующим шагом будет переход контроля над порталами к МГУ — они сейчас стараются укрепиться в интернет-бизнесе",— предполагает он. Косвенно эту версию подтверждает и гендиректор МГУ Федор Огарков. По его словам, до конца года холдинг намерен увеличить свою долю в компании, управляющей порталами, до 49,9%. Как именно группа намерена этого достичь — за счет выкупа долей у партнеров или внесения в компанию дополнительных активов — господин Огарков уточнить отказался.

За последний год сразу несколько украинских олигархов стали развивать интернет-бизнес. Так, венчурный фонд TA Venture создала жена вице-премьера—министра социальной политики Виктория Тигипко, а в начале этого года бизнес-инкубатор, ориентированный на интернет-проекты, основал миллиардер Виктор Пинчук. По мнению управляющего директора венчурной компании BayView Innovations Дениса Довгополого, к такому решению бизнесменов привело, в частности, наличие в их портфелях традиционных медиапроектов — телеканалов, радио и печатных СМИ. "Сыграла свою роль и традиционная ориентация в бизнес-идеях на Россию, там крупный бизнес показал хороший пример",— отмечает он.

Игорь Бурдыга]]> Mon, 20 Feb 2012 12:10:03 +0000 f5bb6a68754b0a712319393132199995 http://finforum.org/page/index.html/_/business/quotmotor-sichquot-rasstroila-investorov-r37808 Финансовые показатели компании "Мотор Сич", крупнейшего производителя авиадвигателей в стране, вчера разочаровали рынок. Чистая прибыль предприятия выросла всего на 9%, до 1,3 млрд грн, что оказалось ниже ожиданий инвесторов. В результате акции компании на "Украинской бирже" за день упали на 2,12%, сообщает "КоммерсантЪ-Украина".

Чистая прибыль "Мотор Сич" выросла по итогам 2011 года на 9%, до 1,34 млрд грн, сообщили вчера в компании. Это оказалось ниже средних ожиданий по рынку — 1,6 млрд грн (данные Bloomberg). "Показатель чистой прибыли оказался на 16% ниже наших ожиданий",— говорит аналитик ИГ "АРТ-Капитал" Алексей Андрейченко. В ИК Eavex Capital ожидали повышения показателя компании на 19%, а в ИК Dragon Capital — на 14%.

ОАО "Мотор Сич" — один из крупнейших мировых производителей двигателей для авиационной техники, а также для промышленных газотурбинных установок. Поставляет продукцию в 106 стран мира. Доля РФ в общем объеме экспорта составляет более 30%.

Такие прогнозы инвесткомпании давали исходя из того, что в IV квартале компания традиционно получает наибольшую прибыль. Однако, судя по отчетности за предыдущие периоды, в IV квартале 2011 года чистая прибыль "Мотор Сич" составила всего 474,21 млн грн — на 9,7% меньше, чем годом ранее. "Пока неизвестно, что стало причиной снижения показателя — это могло быть как снижение дохода или рентабельности в традиционно "высоком" для "Мотор Сич" IV квартале, так и начисление налогов свыше ожидаемого уровня",— отметил Алексей Андрейченко.

Председатель совета директоров "Мотор Сич" Вячеслав Богуслаев говорит, что в прошлом году компания много инвестировала в модернизацию. "Высокого роста прибыли ожидали те, кто хочет положить деньги в карман. А у меня задача, чтобы предприятие в кризисных условиях работало",— заявил Вячеслав Богуслаев. По его словам, компания закупила станки на сумму $65 млн.

Рынок вчера отрицательно отреагировал на сообщение компании. Если еще накануне бумаги компании подорожали на 2,8%, то вчера их стоимость на "Украинской бирже" упала на 2,12%, до 2,4 тыс. грн за акцию (капитализация — 4,998 млрд грн). "Это может быть реакцией на новость, означающую для инвесторов получение меньших дивидендов, чем они ожидали",— говорит Алексей Андрейченко. По его словам, "Мотор Сич" традиционно платит небольшие дивиденды, поскольку направляет основную часть прибыли на модернизацию производства и развитие. К примеру, по итогам 2010 года "Мотор Сич" выплатила дивидендов на сумму 19,8 млн грн или 10 грн на акцию. Чистая прибыль компании при этом составила 1,24 млрд грн. По итогам 2009 года дивиденды составили 3 грн на акцию.

Однако аналитики ожидают выхода полной отчетности компании за 2011 год. "Мотор Сич" представит ее на собрании акционеров 22 марта. Глава набсовета компании Анатолий Малыш вчера уточнил лишь, что "темпы роста по выручке были выше, чем по прибыли". Кроме того, собственный капитал "Мотор Сич" в прошлом году увеличился до 5,1 млрд грн (+35% к 2010 году), активы — до 8,18 млрд грн (+33,2%), основные средства — до 1,8 млрд грн (+52%). Долгосрочные обязательства сократились на 183 млн грн — до 83,2 млн грн.

Реакция рынка будет зависеть от причин снижения показателей в IV квартале. В ИГ "АРТ-Капитал" отмечают, что если снижение прибыли произошло за счет авансовых начислений налогов, то они на 95% будут отчислены в целевой фонд, который, согласно Налоговому кодексу, "Мотор Сич" сможет использовать на капитальные инвестиции и другие нужды, связанные с авиастроением. "Такое сокращение чистой прибыли не влечет за собой снижение денежных потоков и нейтрально для акций",— говорит Алексей Андрейченко. А если прибыль упала из-за снижения доходов, отрицательный эффект сможет нивелироваться существующими контрактами и заполненной на 95% книгой заказов на 2012 год, оценивающейся в $800 млн, уверены аналитики.

Елена Синицына, Игорь Бурдыга]]> Fri, 17 Feb 2012 15:39:37 +0000 6fb1098379698e61b2dd6c994a9d1289 http://finforum.org/page/index.html/_/business/sony-i-ericsson-oborvali-svaz-r37791 Распался Sony Ericsson - один из самых прочных союзов в мобильной индустрии, породивший несколько по-настоящему культовых телефонов "нулевых". Совместная лодка Sony и Ericsson продержалась на плаву ровно десять лет. Для Ericsson разрыв означает окончательный уход с рынка сотовых телефонов, Sony же попробует добиться симпатии пользователей в одиночку.

Как все начиналось
В союз японская Sony и шведский Ericsson вступили в 2001 году. С точки зрения масштабов "брак" был неравным - на рубеже веков Ericsson был третьим по величине производителем мобильных телефонов, а Sony плелась где-то далеко в хвосте.

Браку предшествовало одно обстоятельство весьма романтического характера - а именно молния, которая ударила в здание завода Philips в американском городе Альбукерке 17 марта 2000 года. Из-за возникшего пожара пострадали две из четырех "чистых комнат" - стерильных зон, где производятся микропроцессоры. Это привело к задержкам с поставками чипов клиентам Philips, в число которых входил и Ericsson.

Ericsson понес крупные убытки и на какое-то время даже был вынужден удалиться с рынка сотовых телефонов, параллельно подыскивая себе менее незадачливых партнеров. Преимущество при поисках отдавалось азиатским компаниям. Кто ищет, тот всегда найдет, и весной 2001 года Ericsson объявил о том, что заключает союз с Sony. 11 сентября, когда самолеты таранили нью-йоркские небоскребы, члены советов директоров обеих компаний одобрили создание совместного предприятия Sony Ericsson со штатом в 3500 сотрудников. Проект Sony и Ericsson поделили по-братски - каждой компании досталось по половине предприятия.

Первые годы совместной жизни компании "притирались" друг к другу и к рынку. Случались и ссоры - в 2002 году, отметив, что сотрудничество не дает успешных плодов, Ericsson пригрозил расстаться с Sony, но партнеры сумели найти компромисс, договорившись вложить в проект больше денег.

Золотая середина
Sony Ericsson сумела найти себя, разглядев две главные модные тенденции начала двухтысячных - цветные экраны и мобильное фото. В 2003 году вышел T610 - один из первых телефонов компании, получивший статус "культового". Успеху аппарата во многом способствовали стильный, наполовину металлический корпус, очень качественный по рамкам 2003 года экран, встроенная камера с достойной цветопередачей и удобное управление посредством джойстика.

Следующим успешным решением Sony Ericsson стало применение к телефонам раскрученных торговых марок, принадлежавших Sony - Walkman (плееры) и Cyber-shot (фотоаппараты). Результатом стали устройства, которые позволяли не мучиться с выбором "телефон или плеер" или "телефон или фотоаппарат". Слава же "телефонов с хорошей камерой" закрепилась за продукцией Sony Ericsson еще со времен T610.

В то же время Sony и Ericsson начинали осваивать зарождавшийся рынок смартфонов. В качестве базовой платформы для своих аппаратов они выбрали UIQ, основанный на ОС Symbian - которая тогда находилась в зените славы. Первой пробой стал вышедший в 2002 году P800. Помимо Sony Ericsson, устройства на UIQ выпускали Motorola и BenQ.

Закат
В 2005-2006 годах Sony Ericsson была крепким середнячком, удерживаясь примерно на пятой строчке рейтинга крупных производителей телефонов и располагая благодарной аудиторией, которая с нетерпением ждала выхода новинок. Первый серьезный удар по позициям предприятия нанес вышедший в 2007 году iPhone (почему - долго объяснять не надо). Доля Sony Ericsson на рынке начала плавно сокращаться, и уже в 2008 году производитель пропустил вперед себя южнокорейскую LG.

Следующим потрясением для Sony Ericsson стал Android. Примерно за два года до выхода системы производитель счел UIQ неперспективным и стал подыскивать себе другую ОС, остановившись в итоге на Windows Mobile - которой вскоре суждено было почить в бозе. В 2008 году в рамках выставке Mobile World Congress компания гордо анонсировала первый смартфон новой линейки Xperia - X1 под управлением мобильной ОС Microsoft.

Если бы Sony Ericsson подождала годик и вошла в число первых адептов Android, судьба предприятия, возможно, сложилась бы как-то по-другому. Первые смартфоны на этой ОС компания представила безнадежно поздно - в 2010 году, став, таким образом, лишь одним из десятков производителей, выпускающих аппараты на операционке Google.

Исправить положение Sony Ericsson попыталась уже проверенным способом - выбрав модные тенденции и внедрив их в свои устройства. Остановиться было решено на мобильных играх и экологии. Первый тренд нашел воплощение в "игрофоне" Xperia Play, на котором можно запускать игрушки от PlayStation, а второй - в линейке "зеленых" телефонов GreenHeart (при их производстве, заверяет Sony Ericsson, окружающей среде наносится минимальный урон).

Если фокус с "трендами" сработал в начале двухтысячных, то десятилетие спустя выплыть за его счет уже не удалось. Xperia Play не "заиграл", вызвав у геймеров лишь сдержанный интерес, а за "зеленые" телефоны Sony Ericsson удостоилась оваций от "Гринписа", и этим дело ограничилось.

Еще одним обстоятельством, которое способствовало кончине Sony Ericsson, стали изменившиеся предпочтения покупателей. Если раньше наибольшим успехом у людей пользовались устройства средней ценовой категории - своего рода баланс качества и цены, который Sony Ericsson всегда пыталась блюсти, то теперь наибольшие шансы выстрелить имеет или "вау-аппарат" (с огромным экраном, многоядерным процессором или и тем и другим сразу), или, наоборот, совсем недорогой телефон ("звонит и пишет SMS, а больше мне и не надо").

Разрыв
Об официальном расставании Sony и Ericsson рассказали в октябре 2011 года. Сошлись на том, что Sony выкупает у Ericsson за 1,05 миллиарда евро принадлежащие ему 50 процентов бизнеса и дальше руководит выпуском мобильных устройств в одиночку. В конце января сделку между компаниями утвердили власти ЕС, и 16 февраля японский производитель объявил, что Sony Ericsson превратился в Sony Mobile.

Первыми "переходными" устройствами стали аппараты, которые Sony показала на выставке CES в начале января - Xperia S, Xperia Ion, Xperia acro HD и Xperia NX (в России будет продаваться только первый). Все они сохранили зеленый логотип Sony Ericsson, однако Xperia S уже предлагалась под двумя названиями - Sony Ericsson и просто Sony.

Распад союза, прежде всего, означает, что с рынка мобильных телефонов уходит Ericsson - один из его пионеров. В дальнейшем шведская компания сосредоточится на производстве телекоммуникационного оборудования. Как распорядится Sony доставшимся ей в полную собственность предприятием, будет понятно позже. Линейку Xperia, судя по показанным на CES аппаратам, она сохранит. Ожидается, что новые смартфоны Xperia компания представит в конце февраля в Барселоне.

Sony в пресс-релизе заявила, что планирует упрочить отношения между разными устройствами собственного производства - смартфонами, планшетами, телевизорами и компьютерами. В этом отношении она пойдет по пути Microsoft и Apple - они стремятся объединить свои аппараты в то, что принято называть словом "экосистема". Еще бытует мнение, что расставание с Ericsson позволит Sony ускорить цикл разработки устройств - новые аппараты под брендом Sony будут выходить чаще.

Кроме того, Sony, по условиям соглашения, получает возможность пользоваться совместно нажитым с Ericsson патентным портфолио. Патенты, как показывает опыт Samsung и HTC, являются важным подспорьем в жизни производителя устройств на Android.

Еще один козырь, который есть на руках у компании - игры. В январе 2011 года Sony анонсировала программу PlayStation Certified ("сертифицировано для игр PlayStation") - на мобильных устройствах, имеющих такой статус, можно запускать игрушки от PS. Пока в число "сертифицированных" аппаратов входят только смартфоны Sony Ericsson и планшеты Sony, но ходят слухи, что компания пустит в программу других производителей. В числе таких называют HTC.

Теоретически у Sony есть все задатки для того, чтобы стать производителем популярных аппаратов и продолжать борьбу за рынок. Но учитывая не самое радужное состояние финансовых дел в компании (сама Sony оценивает, что ее убытки в этом финансовом году составят 3 миллиарда долларов), для этого нужно очень хорошо постараться.

Светлана Чистякова]]> Fri, 17 Feb 2012 13:51:41 +0000 3ef6cc96321556355f2e20adbca785a2 http://finforum.org/page/index.html/_/business/titanicheskije-usilija-firtasha-r37778 Дмитрий Фирташ решил юридически закрепить контроль над отечественными активами в титановой отрасли. Об этом свидетельствует заключение в начале февраля «мирового соглашения» между «Крымским ТИТАНОМ» и Фондом госимущества. Как заявил управляющий директор Group DF Роберт Шетлер-Джонс, в нынешнем году он надеется объединить активы компании с государственными предприятиями в единый холдинг, в котором рассчитывает на долю 50% минус одна акция. Это может принести украинскому бизнесмену немалые бонусы, сообщает "Инвестгазета". «Потенциально титановое направление является для Фирташа даже более перспективным, чем азотное, поскольку производство азота чрезвычайно зависит от российского газа, а сырьевая база «Крымского титана» находится под его контролем», — объясняет Сергей Атамась, управляющий партнер аудиторской компании Kreston GCG.

Металл будущего
Украинские недра содержат 20% мировых запасов титановых руд, однако они почти не разработаны.Это связано с тем, что предприятия отрасли постоянно были предметом корпоративных споров, и до их завершения ни государство, ни частные инвесторы не торопились вкладывать в нее большие средства. Инвестировать есть во что. Титан называют металлом будущего, и в перспективе многие отрасли будут использовать прочные титановые детали в своем производстве, если цена окажется для них приемлемой. За последние 10 лет цена титана выросла с $15 до $45 за 1 кг. К 2015 году она достигнет $53, прогнозируют аналитики ИК «Ренессанс Капитал». Пока продукты титановой индустрии в большей степени высоко ценятся в авиастроении. «Около 70% потребляется двумя крупнейшими корпорациями — Boeing и Airbus», — говорит аналитик ИК «Ренессанс Капитал» Василий Кулигин. Остальные 30% используются в химической промышленности, кораблестроении, фармацевтике и медицине. Именно на эти рынки нацелены действующие предприятия Фирташа, производящие двуокись титана.

Но больше Украина пока экспортирует титановое сырье, чем готовую продукцию. В частности, отечественные руды используются крупнейшим российским производителем титанового литья и проката «ВСМПО-Ависма». Крупнейшим экспортером является арендуемый «Крымским титаном» Вольногорский ГОК. Небольшое количество его руды потребляется государственным Запорожским титано-магниевым комбинатом (ЗТМК), который производит губчатый титан — полуфабрикат для авиакосмической промышленности. Для собственных потребностей, а также для государственного «Сумыхимпрома» «Крымский титан» берет руду на еще одном своем ГОКе — Иршанском. Руду перерабатывают в двуокись титана, необходимую для изготовления краски белого цвета. Сегодня «Крымский титан» занимает 1,4% мирового рынка двуокиси титана, оценивают аналитики Kreston GCG. Объемы производства «Сумыхимпрома» в два раза меньше. Хотя в пресс-службе Дмитрия Фирташа называют более высокие цифры: по их подсчету, Украина на мировом рынке двуокиси титана занимает около 3%. Еще несколько частных добытчиков титановой руды, среди которых и компания Ferrexpo Константина Жеваго, владеют в Украине лицензиями на разработку месторождений поменьше, чем у Дмитрия Фирташа.

Безопасность и развитие
Фирташ заинтересовался титановым бизнесом еще в 2004 году, когда на базе государственного предприятия создавался «Крымский титан». Спустя время выяснилось, что собственником 50% минус одна акция является компания Фирташа Ostchem Germany. Тогда же ей в аренду были переданы и ГОКи. Но успехи в этом направлении у бизнесмена были нестабильные и очень зависели от политической обстановки в стране. На государственном уровне постоянно обсуждались перспективы создания вертикально интегрированного титанового холдинга на базе «Крымского титана» и госпредприятий, который мог бы стать серьезным игроком на мировом титановом рынке. Однако каждый раз проекты стопорила неопределенность участия в них инвестора в лице Дмитрия Фирташа. В 2009 году тогдашний премьер-министр Юлия Тимошенко в рамках масштабного наступления на все активы Фирташа попробовала даже расторгнуть соглашение о создании «Крымского титана». Однако после президентских выборов 2010 года ситуация изменилась, руководителями титановых госпредприятий были назначены бывшие менеджеры Ostchem.

Но «мирового соглашения» по делу о законности аренды ГОКов не было до недавнего времени. Такие задержки были выгодны бизнесмену: на протяжении этого времени, с 2009 года, он не платил за их использование. После нынешнего «примирения» с ФГИУ Фирташ рассчитался за все эти годы, но — по старой цене, утвержденной в договоре 2004 года, которую бывшее правительство считало заниженной, заплатив всего 150 млн. грн. «Согласно подписанному мировому соглашению, в скором времени будет проведена инвентаризация имущества Иршанского ГОКа и Вольногорского ГМК, после этого будет определен размер арендной платы», — рассказали в пресс-службе Group DF.

После создания Фирташем холдинга схема работы предприятий, которые в него войдут, изменится несущественно. Их продукция будет так же, как и сейчас, продаваться компаниями, близкими к Group DF. Но преимущества такой работы для Фирташа очевидны. Во-первых, в случае смены власти Кабмин не сможет своим решением поменять руководителей ЗТМК и «Сумыхимпрома». Второй из этих заводов важен для Дмитрия Фирташа не только как звено титановой цепочки, но и как производитель фосфорных и комплексных удобрений, дополняющих линейку продукции его азотных предприятий.

Во-вторых, такой холдинг сможет привлечь более значительные суммы кредитов, чем отдельные заводы. Согласно составленному инвестиционному плану, «Сумыхимпром» сможет увеличить выпуск фосфоросодержащих удобрений в 2,5 раза, диоксида титана — в 4 раза, сообщили в пресс-службе бизнесмена. Мощность «Крымского титана» он намерен до 2015 года увеличить вдвое, инвестировав в предприятие $250 млн. Больших инвестиций требует также модернизация Запорожского титано-магниевого комбината, который из-за износа оборудования сейчас работает только на половину мощности, но сможет увеличить производство в три раза. Хотя наиболее перспективным также было бы возобновление выплавки слитков из губчатого титана, которая не производилась на предприятии почти 20 лет, а после — строительство мощностей по изготовлению титановых проката, труб и других деталей. Возможна также покупка одного из украинских производителей, который специализируется на этом. «Производство продукции с высокой добавленной стоимостью — титановых сплавов и готовых частей для самолетов — более прибыльное, чем продажа титановой руды или двуокиси титана. И этот тренд продолжится в будущем», — прогнозирует Василий Кулигин. В результате Дмитрий Фирташ сможет напрямую предлагать титановые изделия производителям самолетов, разработчикам недр, автомобильным концернам и т.д.

Наконец, важнейшей для развития холдинга может стать инвестиция $450 млн. в разработку Стремигородского месторождения в Житомирской области. Оно является крупнейшим по запасам двуокиси титана в стране и одним из крупнейших в мире. Начав его разработку, Дмитрий Фирташ сможет выйти на первые позиции в рейтинге мировых производителей этого сырья. В целом бизнесмен оценивает необходимые инвестиции в титановую программу в $2-2,5 млрд. В то же время полностью обезопасить его от политических оппонентов юридически оформленный холдинг не сможет. При желании соперники смогут оспорить в судах законность его создания, как когда-то в 2009 году Юлия Тимошенко пыталась объявить вне закона «Крымский титан», госдоля в котором также составляла 50% минус одна акция.

Артем Захарченко]]> Fri, 17 Feb 2012 12:43:43 +0000 025265d5f174ede4daf6c27473062bdb http://finforum.org/page/index.html/_/business/chto-nuzhno-chtoby-ponravitsa-investoram-r37771 Около $500 млн. потратят фонды прямых инвестиций на украинские компании в этом году. Традиционно это самый «строгий» инвестор для бизнеса, который не только тщательно изучает компанию перед входом в капитал, но и следит за ее деятельностью до продажи своей доли. До сих пор многим собственникам такие правила игры были не по душе. Но когда рынки IPO, M&A и банковского кредитования стали доступны лишь небольшому числу компаний, привлечение портфельного инвестора — одна из немногих возможностей получения средств, сообщает "Инвестгазета".

Денег стало больше
В 2011 году большинство фондов прямых инвестиций обошлись единичными сделками. Horizon Capital приобрел лишь пакет коллекторской компании «Укрфинансы», в то время как в 2010-м было закрыто шесть сделок. Advent International купил контрольный пакет акций клиники «ИСИДА». Euroventures Ukraine может похвастаться трансакцией своей портфельной компании: сеть супермаркетов «НАШ» и «Колибри» пополнилась пятью волынскими магазинами «Смачно». Europe Virgin Fund LP (созданный Dragon Capital) приобрел два контрольных пакета — ВГП (ТМ «Ruta») и оператора наружной рекламы «Прайм Групп».

В фондах такую пассивность объясняют по-разному. Кто-то дополнительно инвестировал в существующие проекты, кто-то присматривался к новым компаниям, чтобы приобрести в этом году. Руководитель департамента корпоративных финансов «Эрнст энд Янг» в Украине Владислав Остапенко отмечает, что объем ресурсов в Европе, которые фонды готовы инвестировать, составили более $200 млрд. Согласно исследованию «Эрнст энд Янг», Украина — в числе претендентов на портфельные деньги, так как в 2006-2010 годах занимала 10-е место как по числу инвестиционных проектов (178), так и по количеству созданных рабочих мест. По словам эксперта, 2011 год был наиболее активным с точки зрения интереса со стороны фондов прямых инвестиций. К уже имеющим здесь свои офисы в прошлом году присоединились новые игроки.

К примеру, в конце прошлого года КУА «Нико» планировала открытие фонда объемом $100 млн. совместно с израильской сетью кофеен «Арома эспрессо бар». Предполагалось, что инвестиции будут направлены исключительно в кофейни и недвижимость под них. Пока стратегия все еще на стадии утверждения, поэтому комментарии о первых результатах деятельности получить не удалось. В январе о своем интересе к Украине в очередной раз заявили поляки. На этот раз через создание фонда для малых и средних компаний Pioneer Dynamiczne Spolki, половину средств которого планируется направить за пределы Польши. Украинские компании в приоритете. По словам соучредителя аудиторской компании Korycka, Budziak & Audytorzy Томаша Будзиака, причина создания фонда — привлекательность региона ЦВЕ и развитие Варшавской биржи как региональной фондовой площадки. На инвестиции «Пионера» претендуют бизнесы стоимостью до 2,75 млрд. злотых (около $870 млн.). Минимального уровня цены компаний у фонда нет.

О желании войти в фонды прямых инвестиций заявил и Евразийский банк развития (ЕАБР). В финучреждении рассматривают различные варианты — как участие в существующих фондах, так и создание новых. Банку интересны инфраструктурные проекты, а также проекты, связанные с энергоэффективностью и интеграцией стран-участниц ЕАБР.

В компании «Делойт» уверяют, что несколько сделок с участием фондов близки к завершению, и о них будет вскоре объявлено. «Если ситуация в первом полугодии в еврозоне стабилизируется, то возможны сделки под конец года. В любом случае этот источник денег вряд ли принесет в Украину больше, чем $150-200 млн.», — рассуждает старший менеджер компании «Делойт» Тарас Грица. Решения об инвестициях ждет еще несколько крупных компаний, что может увеличить озвученную экспертом сумму.

Отрасли с интересом
Кредитные деньги, как и продажа акций на бирже, в этом году будут доступны очень немногим предпринимателям. Поэтому есть предпосылки для повышения интереса украинских компаний к фондам прямых инвестиций как источнику дальнейшего роста, считает партнер инвестфонда Abris Capital Partners Роберта Бжезински.

Перечень самых «ходовых» направлений для инвестиций не изменился. Для Horizon Capital это производство потребительских и промышленных товаров и услуг, финансовые учреждения. По словам соучредителя и главного исполнительного директора Horizon Capital Наталии Яресько, в 2012 году запланировано инвестировать не менее $40-50 млн.

Среди наиболее интересных отраслей в фонде Euroventures Ukraine называют здравоохранение, образование, финансы, а также продуктовый и специализированный ритейл, логистику, интернет-компании. В Dragon Capital этот список дополняют компании FMCG, телекоммуникационного и медиа секторов. Объем фонда Europe Virgin Fund LP составляет $150 млн. и, согласно планам компании, фонд должен быть закрыт в текущем году.

А вот на агрокомпании высокого спроса нет. Инвесторы считают украинские агроактивы переоцененными и рискованными из-за отсутствия права собственности на землю. «Сейчас не более двух-трех фондов смотрят на инвестиции в агросекторе», — отмечает Тарас Грица.

Для стран Центральной и Восточной Европы у Advent International имеется 1 млрд. евро. Фонду интересны средние по размеру бизнесы с рыночной стоимостью 50-200 млн. евро. В компании не уточняют, сколько из общей суммы достанется украинцам, но известно, что одна компания может получить 50-100 млн. евро. «Что касается Украины, то в 2012 году мы могли бы осуществить одну-две инвестиции в пределах этих сумм», — говорит гендиректор Advent International Ukraine Наталия Полищук. Но если интересных инвестпредложений будет больше, компании стран, где присутствует фонд, могут рассчитывать и на более значительные суммы.

Требования фондов к компаниям после кризиса ужесточились. Инвесторы заинтересованы в зрелых компаниях с хорошим потенциалом роста, позиции которых ниже или на уровне средних по рынку. Бизнесы с нуля практически не рассматриваются, а качество менеджмента играет ключевую роль. Оборот компании должен составлять $30-50 млн. Средние суммы, которыю вкладывают фонды в одну компанию, составляют от $20 млн. до $40 млн. «Теперь, кроме проведения аудита и due diligence, инвесторы часто требуют детального обоснования методов защиты от рисков», — дополняет менеджер отдела корпоративных финансов компании «Эрнст энд Янг» в Украине Александр Романишин.

Определяющее значение имеют отрасль и стойкость бизнес-модели компании. «Мы рассматриваем компании с сильным брендом, производством со значительной добавочной стоимостью и лидерством в своей отрасли», — говорит Наталия Полищук. «Нас интересуют в первую очередь компании, которые являются лидерами рынка или потенциально могут стать ими за относительно короткий промежуток времени, имеют хорошие перспективы получить выгоду от быстрого роста и консолидации в своих отраслях, имеют высокий уровень прибыльности», — добавляет Наталия Яресько.

Свои инвестиции фонды рассчитывают удвоить на протяжении четырех-шести лет. Но для этого нужно, чтобы для украинских компаний открылись рынки IPO, а также рынок слияний и поглощений. По словам Наталии Яресько, сейчас многие фонды, работающие в Украине, находятся в конце своих инвестиционных циклов. И для продажи портфельных компаний они ждут восстановления экономики. Наталия Полищук отмечает, что рынок прямых инвестиций в Украине в 2012 году будет соответствовать мировым тенденциям. Инвесторы более тщательно подходят к выбору компаний для вложения средств, взвешенно оценивают бизнес-планы и перспективы их развития, учитывая макроэкономическую ситуацию и состояние рынка.

Одной из главных тенденций следующего года в Euroventures Ukraine называют усиление взаимодействия между фондами и менеджментом портфельных компаний. Фонды прямых инвестиций должны будут глубже вникать в операционную деятельность компаний с целью повышения эффективности.

Елена Мошенец]]> Fri, 17 Feb 2012 12:20:22 +0000 52ee57ecf264d74a148402648d86363b http://finforum.org/page/index.html/_/business/wizz-air-letit-po-sledam-malev-r37695 Рейсы в Будапешт, освободившиеся после банкротства венгерской авиакомпании Malev, могут достаться low-cost перевозчику Wizz Air. Авиакомпания интересуется маршрутами в Киев и Одессу — направлениями, которые, по мнению экспертов, являются не самыми подходящими для бизнес-модели Wizz Air. Вероятно, перевозчик пытается занять маршруты раньше, чем его ближайший конкурент в Венгрии — Ryanair, предполагают они, сообщает "КоммерсантЪ-Украина".

О планах Wizz Air начать полеты из Будапешта в Киев в авиакомпании заявили на этой неделе венгерским СМИ. Перевозчик сообщил, что намерен занять место обанкротившейся в начале февраля авиакомпании Malev, в том числе на маршрутах в Киев, Москву, Тель-Авив и Стамбул. В компании также изучают возможность полетов в Одессу. В пресс-службе "Визз Эйр Украина" сказали, что пока не получали информации о планах материнской компании начать полеты в украинские города. "Мы заинтересованы в выполнении рейса Будапешт—Киев, но пока не хотели бы комментировать возможный сценарий развития событий",— сообщили "Ъ" в пресс-службе Wizz Air.

В Госавиаслужбе (ГАА) уточнили, что Wizz Air не подавал заявок в ведомство. "Однако нам известно, что перевозчик ведет переговоры о назначении на этот маршрут",— отметил источник "Ъ" в ГАА. Впрочем, сначала авиакомпанию должны назначить на этот маршрут венгерские авиационные власти. Претенденты подают заявки в соответствующее ведомство, где их рассматривают в порядке конкурса.

Авиакомпания Malev объявила о своем банкротстве 3 февраля. Перевозчик выполнял регулярные ежедневные рейсы Будапешт—Киев (7 парных рейсов в неделю), а также осуществлял полеты из Будапешта в Одессу. Со стороны Украины рейсы по маршруту Киев—Будапешт выполняет авиакомпания "АэроСвит". После банкротства Malev перевозчик увеличил частоту полетов с 5 до 9 рейсов в неделю и дважды в неделю начал использовать на этой линии самолеты Boeing 737 (от 100 кресел). В остальные дни на венгерском направлении эксплуатируется региональный Embraer 145 (48 кресел).

Замена классической авиакомпании Malev на low-cost перевозчика Wizz Air может стать одним из дополнительных стимулов для увеличения потока туристов из Украины в Венгрию, считает президент туркомпании "Гамалия" Игорь Голубаха. "Венгрия интересна украинцам как направление не только для отдыха и экскурсий, но и для санаторного лечения. Именно венгерские курорты пользуются популярностью у украинцев",— говорит он. Господин Голубаха также отмечает, что во время работы Malev достаточно популярными были экскурсионные рейсы выходного дня в Будапешт: "Поэтому появление более экономного перевозчика будет дополнительным импульсом для увеличения туристического потока".

Впрочем, это направление не слишком подходит для бизнес-модели Wizz Air, считают эксперты. По словам помощника гендиректора "АэроСвита" по связям с общественностью Сергея Куцого, сейчас на этом рейсе авиакомпании около двух третей потока составляют транзитные пассажиры. А low-cost перевозчики ориентированы на перелеты "из пункта в пункт", говорит генеральный менеджер Amadeus (оператор системы бронирования авиабилетов) в Украине Алексей Муровцев. "Кроме того, low-cost перевозчики обычно не взаимодействуют с туркомпаниями, как это делал, например, Malev",— отмечает господин Муровцев.

Wizz Air пытается получить назначения на свободные маршруты раньше, чем это может сделать ее ближайший конкурент в Венгрии — Ryanair, считает эксперт Центра политического и экономического анализа Ирина Кава. Крупнейшая в Европе ирландская low-cost авиакомпания Ryanair объявила о планах открыть 31 новый маршрут из Будапешта в тот день, когда было объявлено о банкротстве Malev. "Терпящая убытки Wizz Air не способна конкурировать с Ryanair ни по ценам на билеты, ни по затратам, ни по пунктуальности",— заявил на прошлой неделе на пресс-конференции глава Ryanair Майкл О`Лири. Пока неясно, заинтересована ли Ryanair в полетах из Будапешта в Киев. В авиакомпании этот вопрос не комментировали.

Елена Синицына, Александр Черновалов]]> Thu, 16 Feb 2012 15:54:09 +0000 c9920ad31198a5ea2d9ad07db0f8733d http://finforum.org/page/index.html/_/business/telenor-otvojevala-golosa-r37636 Норвежский холдинг Telenor увеличил свою долю в VimpelCom (владеет "Киевстаром" и российским "Вымпелкомом") до 36,36% и стал ее крупнейшим голосующим акционером. Акции были выкуплены у структур египетского миллиардера Нагиба Савириса за $374 млн, а в будущем доля Telenor может и вовсе увеличиться до 40%. Сделка застала врасплох другого крупнейшего совладельца оператора — российскую "Альфа-Групп", сообщает "КоммерсантЪ-Украина".

Weather Investments II Нагиба Савириса получила за пакет $374 млн, говорится в распространенном вчера сообщении Telenor. В результате сделки голосующая доля Telenor в VimpelСom увеличилась с 25% до 36,36% (экономическая доля осталась неизменной — 31,67%), а доля Weather снизилась до 18,28% (18,78%). Вместе с тем Telenor и Weather заключили несколько пут- и колл-опционов в отношении оставшихся у Weather 71 млн префов (эквивалентны 3,4% голосов). Их детали не раскрываются.

Одновременно Telenor отозвал иск к структурам "Альфа-Групп" и VimpelСom и будет содействовать тому, чтобы в наблюдательный совет оператора вошли представители Нагиба Савириса, отмечается в сообщении Telenor.

Весной прошлого года VimpelСom объединилась с Wind Telecom египетского миллиардера Нагиба Савириса. В обмен на 100% итальянского оператора Wind Telecomunicazioni и 51,7% Orascom Telecom Holding (OTH), совладеющего операторами в Африке, Азии и на Ближнем Востоке, Нагиб Савирис через Weather II получил в VimpelСom экономическую долю — 18,8% и голосующую — 29,6%, а также $1,495 млрд деньгами. Доли других акционеров VimpelСom размылись: у управляющей телекоммуникационными активами "Альфа-Групп" Altimo — до 31,4% (голосующая доля — до 31%), у Telenor — 31,7% (25,01%), у миноритариев — 18,2% (14,4%).

Telenor выступал против объединения и обратился в Международный суд Лондона с требованием признать за собой преимущественное право выкупа акций допэмиссии VimpelСom. Одновременно норвежцы блокировали внесение изменений в акционерное соглашение VimpelСom, которые позволяли представителям господина Савириса войти в наблюдательный совет компании.

Altimo, напротив, поддерживала как сделку, так и введение в совет представителей нового акционера компании. Чтобы содействовать этому, ей даже пришлось снизить свою голосующую долю в компании с 31% до 24,9% — снижение ниже 25% вело к аннулированию акционерного соглашения и позволяло принять новое уже с учетом прав господина Савириса. 123,6 млн префов из пакета Altimo летом прошлого года купил офшор Forrielite заместителя главы российской "Роснано" Олега Киселева за $101 млн. Соглашение должно было перестать действовать с середины декабря, но незадолго до этого Telenor заявил, что нашел доказательства фиктивности этой сделки, и стороны договорились не предпринимать никаких действий до окончания судебных разбирательств. В начале этого года пакет префов вновь сменил владельца — у Forrielite его выкупила группа EastOne миллиардера Виктора Пинчука уже за $111 млн.

В Telenor не раскрывают, кто был инициатором нынешней сделки. "Соглашение — часть стратегии нашей компании, которая предполагает, что мы являемся долгосрочным инвестором VimpelСom и верим в потенциал компании",— заявила представитель Telenor в России Анна Иванова-Голицына. В Weather II не смогли вчера оперативно предоставить комментарий.

В Altimo утверждают, что узнали о сделке из официального сообщения Telenor. "Мы пока не готовы развернуто комментировать эту сделку, так как подробно изучаем ее, прежде всего с юридической точки зрения",— заявил вице-президент Altimo Евгений Думалкин. В VimpelСom назвали новость позитивной, по словам директора по коммуникациям компании Бобби Лича, "это снимает неопределенность в отношении арбитражного процесса".

По оценке аналитика "ВТБ Капитала" Виктора Климовича, вместе с голосами миноритариев текущая доля Telenor даст ей большинство в VimpelCom. "Стратегия компании может стать более взвешенной, учитывающей интересы всех акционеров, а не только крупных",— считает он.

Анна Балашова]]> Thu, 16 Feb 2012 09:40:43 +0000 7b60a7d6049b5f54006f8d4b8bf81608 http://finforum.org/page/index.html/_/business/glencore-xstrata-international-gotova-k-novym-pogloshhenijam-r37586 Слияние, о котором объявили Glencore и Xstrata на минувшей неделе, изменит расстановку сил в мировой торговле сырьем.

Слухи о возможном объединении крупнейшего в мире торгового дома Glencore с диверсифицированной горнорудной компанией Xstrata витали в воздухе уже несколько лет. Надежно оторвавшись от ближайших конкурентов в сфере торговли (на 2010 год 60% мировой торговли цинком и 50% — медью), Glencore занялась экспансией в добывающий сектор и приобрела там ряд активов. Одной из самых ценных покупок был крупный пакет (почти 35%) акций Xstrata, которая владеет огромными запасами угля, меди и никеля в странах Африки, Южной Америки и Центральной Азии. И если раньше Glencore не занималась собственно производством, то теперь она нацелилась на покупки, которые могут обеспечить прямые рычаги влияния на эту сферу. Аналитики признают, что в этом аспекте Xstrata с ее тесной привязкой к Glencore и великолепными перспективами роста — оптимальная мишень. Разумеется, для Xstrata это слияние тоже представляет большой интерес: в результате объединения горнорудная компания сможет использовать маркетинговые мощности партнера и его возможности в сфере логистики.

По мнению аналитиков, основным препятствием к слиянию было отсутствие листинга у Glencore — многие инвесторы Xstrata возражали против объединения, пока потенциальный партнер не имел рыночной оценки. Поэтому когда в мае прошлого года Glencore провела IPO на Лондонской фондовой бирже, участники рынка восприняли это как четкий сигнал — слияние скоро произойдет. Понятно, что обе компании выиграют за счет диверсификации источников дохода и доступа к новым регионам, хотя акционеров Xstrata настораживают риски, связанные с активами Glencore в таких странах, как Конго, с которыми практически все международные группы опасаются иметь дело. Тем не менее аналитик Charles Stanley Securities Кайрон Ходжсон считает, что партнеры прекрасно дополняют друг друга: “Это компании общего происхождения и с одинаковой идеологией. В их объединении — большие возможности синергии. Рынок ожидал этой сделки много лет, и объявление о ней не вызывает удивления”. По оценкам экспертов банка, главное преимущество сделки связано с маркетинговой стороной бизнесов компании. А основной потенциал роста — в маркетинговых операциях с медью, цинком и углем. Ожидается, что уже в первом финансовом году после объединения синергия составит не менее 500 млн. долларов.

Однако главное преимущество заключается в другом. Обе компании — агрессивные покупатели активов, а у группы с капитализацией около 90 млрд. долларов будет гораздо больше возможностей для новых приобретений, к тому же они перестанут конкурировать за них между собой. По мнению экспертов Credit Suisse, слияние упрочит финансовое положение компаний и обеспечит им сокращение затрат на финансирование. Правда, банк отмечает, что акционеры Xstrata считают, что основная часть преимуществ в этой сфере выпадет на долю Glencore, у которой задолженность выше и затраты на финансирование больше. Но все равно выгоды очевидны, в крайнем случае партнеры могут и оговорить премию для акционеров Xstrata.

В том, что слияние Glencore и Xstrata состоится, сомнений нет. Аналитики уверены, что скоро новая компания — Glencore Xstrata International — появится на рынке M&A. Ее горнорудные активы разбросаны от Новой Каледонии до ДРК, и очевидная следующая мишень — Anglo American, которую Xstrata пыталась приобрести в 2009 году. Попытка оказалась безуспешной — ей воспрепятствовали дефицит новых крупных месторождений и горнорудные гиганты Vale, Rio Tinto и BHP Billiton, не желающие делить рынок с новыми игроками. А стремление Xstrata проникнуть в этот наглухо закрытый для посторонних сектор вполне понятно: при себестоимости добычи 20-30 долларов на тонну, руда продается в Китае по 140 долларов. И, если слияние состоится, Glencore Xstrata International вполне способна в дальнейшем поглотить крупную компанию в австралийской железорудной отрасли. Именно так поступила в свое время Anglo American — чтобы проникнуть в этот лакомый сектор, она приобрела Kumba Resources. А теперь она сама, скорее всего, окажется мишенью. Эксперты считают, что это — вполне логичный следующий шаг будущей Glencore Xstrata International. Колин Гамильтон, аналитик Macquarie, заявил: “Без сомнения, Xstrata стремится стать крупным игроком на рынке железной руды, и с этой целью ей необходимо приобрести другого крупного игрока”.

Слияние с Glencore позволит Xstrata воплотить эту идею в жизнь: упрочненное финансовое положение с низким гирингом (отношение заемного капитала к собственному) даст возможность поджечь фитиль и подорвать олигополию на рынке железной руды. В этом заинтересована и Glencore, которая занялась маркетингом руды в 2008 году и захватила расширяющийся плацдарм на этом рынке. А укрупненная компания будет вполне способна конкурировать за приобретения даже с такими группами, как Vale, Rio Tinto и BHP Billiton.

Кстати, BHP Billiton уже отреагировала на ситуацию. Глава группы Мариус Клопперс заявил: “BHP — компания другого типа, чем предполагаемое объединение Xstrata и Glencore, и это слияние не вызовет изменений в стратегии BHP. Мы инвестируем только в первоклассные активы, с долгим сроком эксплуатации и низкой себестоимостью продукции. Наша стратегия направлена на повышение прозрачности ценообразования в отрасли, поэтому мы с будем действовать в разных сферах с той частью объединения Glencore-Xstrata, которая относится к Glencore”.

Аналитики говорят, что стоит ожидать резкого роста активности в сфере M&A. Ведь там скоро появится новый тяжеловес, который составит серьезную конкуренцию BHP Billiton, Rio Tinto и Vale.

Галина Резник]]> Wed, 15 Feb 2012 21:44:10 +0000 5d4ae74d1fc68675546692a782da7e22 http://finforum.org/page/index.html/_/business/tehnologii-oboshlis-v-milliardy-r37545 Компании технологического сектора заключили в 2011 году сделок на $167,7 млрд, подсчитал Ernst & Young. Это на 41% больше, чем годом ранее. При этом почти половина этой суммы пришлась на слияния и поглощения в секторе программного обеспечения и производства полупроводников. Самой дорогой сделкой стала покупка Google мобильного подразделения Motorola за $11,8 млрд, сообщает "КоммерсантЪ-Украина".

Ernst & Young подготовил рейтинг крупнейших сделок в мировом технологическом секторе в 2011 году. В прошлом году количество сделок слияний и поглощений (M&A) в технологическом секторе выросло на 13%, до 3006, а их совокупная стоимость — на 41%, до $167,7 млрд, говорится в отчете Ernst & Young. 48% этой суммы покупатели отдали за компании по производству программного обеспечения (ПО) и полупроводников. В этом секторе пять из десяти крупнейших сделок года совокупной стоимостью $21,2 млрд были заключены с участием ведущих производителей.

В сегменте ПО была заключена и третья крупнейшая по стоимости сделка 2011 года — покупка корпорацией Microsoft сервиса интернет-телефонии Skype. Самой же дорогой покупкой стало приобретение Google мобильного подразделения Motorola за $11,878 млрд (см. таблицу).

Наиболее активны покупатели были в I квартале, в то время как в IV, наоборот, количество сделок (676) оказалось на 4% меньше, чем годом ранее, и сразу на 15% меньше, чем в пиковые первые три месяца. В девяти из десяти крупнейших сделок 2011 года покупателями выступали американские компании (исключение — SAP America, американское подразделение немецкой SAP). На сделки, заключенные в Северной и Южной Америке, приходится чуть более половины от общего числа сделок, отмечает Ernst & Young. В то же время большая активность в сфере M&A наблюдалась в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Японии, здесь количество сделок за год выросло на 20%, а их сумма — почти на 50% по сравнению с показателями 2010 года.

Среди основных тенденций прошлого года эксперты отмечают возращение на технологический рынок фондов прямых инвестиций. Например, апрельская сделка по покупке SRA International фондом Providence Equity Partners за $1,826 млрд признана второй крупнейшей в сегменте IT-сервисов. В целом, стоимость сделок с участием фондов выросла до $33 млрд против $19,7 млрд в 2010 году (рост составил 67%).

В 2012 году, считает руководитель международной практики Ernst & Young Джо Стигер, активность на международном рынке сделок M&A в технологическом секторе будет умеренной, учитывая волатильность мировых рынков. А основными драйверами роста могут стать такие прорывные технологии, как "облачные" вычисления и обработка больших объемов данных.

Анна Балашова

Топ-10 сделок M&A в технологическом секторе (2011 год)



Источник: Ernst & Young]]> Wed, 15 Feb 2012 13:46:21 +0000 6bf7ab09bb4e361a5fc48f8f87a1b538 http://finforum.org/page/index.html/_/business/7-smertnyh-grehov-internet-marketinga-r37520 В течение многих лет люди спрашивали маркетологов: "Ваша философия основана на потворстве человеческим инстинктам, но есть ли у вас грехи?". Филип Котлер был первым маркетологом, который дал ответ на этот вопрос в своей книге "10 заповедей и смертных грехов маркетинга". Не претендуя на то, чтобы стать в один ряд с Котлером, я определил 7 грехов интернет-маркетинга.

1 грех. Неумение сделать процесс продаж легким
Многие интернет-магазины не имеют даже формы для заказа товара. У многих она находится в непонятном и труднодоступном месте. И потом эти люди жалуются на то, что у них ничего не покупают! Зачем создавать преграды для покупателя? Ваши покупатели могут делать бесплатные звонки? Вы принимаете кредитные карточки? С вами можно работать 24 часа в сутки? Есть ли возможность доставки товара на дом? Можно ли проконсультироваться с менеджером и узнать у него о товаре подробней? Актуальна ли база товара на сайте? Или спустя неделю после заказа вы сообщаете клиенту о том, что товара нет? У вас не интернет-магазин, и вы спокойны? Тогда вопросы для вас: легко ли находятся ваши контакты на сайте? Понятно ли, чем именно вы занимаетесь? Удобно ли пользователю на сайте?

Будьте фанатом улучшения сервиса. Упрощайте все, где клиент может запутаться или не найти нужной функции. Заботьтесь о нервах своих покупателей. Не усложняйте форму регистрации. Действительно ли нужно знать о покупателе все вплоть до размера ноги и кода подъезда? Это отпугивает. Ваша задача продавать, а не пугать, ведь так?

2 грех. Нежелание пробовать, тестировать и испытывать
Мировые бренды тратят на исследование и тестирование своих сайтов тысячи долларов, а вы безропотно доверяетесь мнению разработчика и дизайнера? Опыт разработчика бесспорно важен, но не разработчик является вашей целевой аудиторией. Будьте реалистами, тестирование – это постоянный процесс и постоянная проверка эффективности ваших действий. Если в вашем штате не работает великая Ванга, то вы никогда не будете знать, что даст лучшие результаты. Зачастую рынок покупает совсем не то, что вы предлагаете. Стремитесь к максимальной отдаче от каждого доллара, потраченного на свой интернет-маркетинг.

Тестирование покажет, где искать наибольшую отдачу. Используйте A/B тестирование, когда в случайном порядке пользователи делятся на 2 группы, и им предлагаются разные дизайны, различный функционал и т.д. Пользуйтесь Вебвизором (он теперь бесплатный), чтобы отслеживать действия посетителей. Спрашивайте своих друзей и знакомых, что им мешает пользоваться сайтом. Получайте обратную связь.

3 грех. Избыток графических, музыкальных и прочих эффектов
Вы делаете бизнес в интернете, и самая главная работа вашего сайта – это продажа продукта или услуг. И нужно избегать всего, что мешает этому. Причудливая графика, прикольные java скрипты и плагины, звуковые файлы, видео-обращение главы компании на главной и прочее приведут к тому, что ваши посетители от вас уйдут. Ради этого вы тратили деньги и время на SEO, контекстную рекламу, социальные сети, медийную и традиционную рекламу? Сомневаюсь.

4 грех. Использование неуникального контента
Краденый 1001 раз контент - что может быть лучше? Почему многие думают, что за счет краденного контента можно попасть в ТОП и зарабатывать деньги? Почему их не смущает, что поисковые системы будут опускать из выдачи сайты с таким контентом. Ведь известно, дальше ТОП-10 жизнь развита слабо, дальше ТОП-30 у бизнес-сайтов жизни нет. Нет денег на копирайтера – пишите сами.

5 грех. Недобросовестная реклама и спам
Ложные ключевые слова, черное SEO, лже-баннеры, псевдо-реклама, отсутствие посадочных страниц и спам. Внимание, вопрос: какая будет конверсия от нецелевых посетителей сайта? Вы, правда, думаете, что человек, искавший коврик для своего ВАЗа, будет внимательно изучать ваш сайт "Все для интима"? Вы уверенны, что он что-то купит? Вы, правда, думаете, что рассылка спам сообщений будет способствовать процветанию вашего бизнеса? Вы уверенны, что непрочитанные письма и забаненный e-mail способствуют этому?

Хотите разрушить свою репутацию – используйте методы недобросовестной интернет-рекламы.

6 грех. Жадность
Давайте говорить прямо – не стоит разбрасываться деньгами на все стороны, но и не нужно пытаться добиться успеха за копейки. Вы не должны проектировать свой сайт, используя бесплатный сервис. Если вы не в состоянии потратить 15-20 долларов в год на то, чтобы разместить свое детище, которое приведет вас к славе и успеху, то насколько может быть серьезен ваш бизнес? Что видит ваш покупатель? Он видит, что вы фирма однодневка, а значит, никаких гарантий быть не может.

Запомните, что нет ничего бесплатного. Когда вы получаете бесплатное дисковое пространство на чьем-то сервере, от вас требует размещение баннера(-ров) на самых лучших местах сайта. С чисто деловой точки зрения – данное действо абсолютно неразумно. Ваш сайт – это важный бизнес-актив, и он должен производить хорошее впечатление.

7 грех. Уверенность в том, что правильно сделанный и оптимизированный сайт решит все ваши проблемы
Что бы ни говорили, но даже самый качественный сайт с точки зрения SEO, дизайна и юзабилити и т.д. не решит всех ваших проблем и не принесет вам много денег. Интернет-маркетинг – это только 30% успеха. Остальные 70% приходятся на менеджмент компании, на ее сотрудников и руководителей. Если покупатель оставляет заказ или звонит по указанному номеру и не получает ответа, то он наверняка обратится к вашему конкуренту. И принесет деньги именно ему.

Владимир Стеценко ]]> Wed, 15 Feb 2012 11:24:08 +0000 888c36076b8848e2435fcb5b04e1d1b2 http://finforum.org/page/index.html/_/business/apple-naduvajet-fondovyj-puzyr-r37481 Мировой рынок испытывает очередной приступ эйфории от квартальных результатов Apple. Акции компании растут как на дрожжах. Я же предлагаю трезво посмотреть на то, что сейчас с ней происходит. Мне кажется, ситуация с Apple начинает приобретать черты классического фондового пузыря.

Да, Apple объявила рекордные показатели за первый квартал 2012 финансового года (Рост выручки на 73% до $46,3 млрд и чистой прибыли на 110% до $13 млрд по сравнению с тем же периодом 2011 года. — Forbes). У компании много свободных средств — более $100 млрд. Аналитики предсказывают, что после цены $500 за акцию котировки пробьют и потолок в $600. Тех, кто рекомендует покупать акции Apple, можно понять. С одной стороны, фондовый рынок все время лихорадит. Кажется, что некуда инвестировать. С другой, есть компания, которая на протяжении многих лет показывает рост. Прежнюю звезду IT-рынка — Microsoft аналитики давно «отработали». Microsoft сейчас особо хвалиться нечем (Выручка Microsoft в 4 квартале 2011 года выросла всего на 5%. — Forbes). Apple теперь не только «номер один» среди IT-компаний, но и крупнейшая по стоимости компания в мире.

И все же главным драйвером этого фантастического роста должны были быть новые продукты. На мой взгляд, все, что сейчас делает Apple — это капитализирует наработанное. Расширяет географию продаж, поднимает выручку за счет iPad2 и iPhone4S, наращивает проникновение и доли рынка по всем направлениям. То есть ведет себя как рачительный наследник, старательно управляющий тем, что досталось. Стремится получить максимальную отдачу от имеющегося, но не движется дальше. Прорывов не намечается, и магическая аура компании уже чуть-чуть ослабла.

Прежде рост курса акций Apple гораздо больше соответствовал тому, что делает компания. Традиционно в январе во время выставки MacWorld Expo в Сан-Франциско Apple объявляла о новых продуктах. В этом году ничего заявлено не было. Вспомним, что произошло за год после выхода iPad 2. Две главных новости: выход MacOS Lion минувшим летом и октябрьский релиз iPhone 4S вместо горячо ожидаемого iPhone 5. В общем, это все. iPhone 5, скорее всего, появится только осенью (то есть от «четвертого» до «пятого» пройдет два года, а это как-то слишком долго). iPad 3 — в марте, но, кажется, с относительно небольшим числом улучшений. Ожидание обновления линейки ноутбуков. Не густо…

А вот другие новости. Недавно один из крупных акционеров Apple — американский пенсионный фонд — потребовал модернизировать систему корпоративного управления (больше открытости и тому подобного). Это будет обсуждаться на годовом собрании 23 февраля. Инвесторы с Уолл-стрит все громче требуют от нового CEO выплаты дивидендов или выкупа собственных акций. От инициативных граждан компания получила петицию с 250 000 подписями о том, чтобы Apple повлияла на улучшение условий труда на заводах своих поставщиков в Китае. В Америке это все довольно важно. В США все больше разговоров о том, что Apple как крупнейшая компания обязана перенести производство назад в Америку. Джобс успешно отражал все подобные призывы и требования. Но теперь его нет, и компанию начинают атаковать.

Образ компании-волшебника, достающего из рукава магические гаджеты, подвергается эрозии, пока не очень заметной. В сознании американцев Apple постепенно передвигается на то место, которое долгое время занимал Microsoft — место ключевой IT-компании, обязанной соответствовать мнению общества, а не только лишь своей внутренней стратегии в отношениях с внешним миром. Microsoft, как известно, восстановил против себя заметную часть граждан и правительств в разных странах. А теперь уже Apple непрерывно судится — и с конкурентами, и с правительствами. А рядом стерегут каждый ее шаг могучие конкуренты — Google и Samsung. А за ними — очередь новых шустрых производителей, со своими планшетами и ультрабуками.

Новый глава Apple Тим Кук был очень сильным СОО (операционным директором). Возможно, самым сильным среди коллег из крупных корпораций. Насколько сильным он окажется в роли СЕО, конечно, покажет время. Пока, за пять прошедшие месяцы, время ничего не показало. Лично меня смутила история с его вознаграждением за 2011 год — самым высоким за всю историю Apple (В августе 2011 года, после назначения на пост CEO Apple, Тим Кук получил акции Apple на сумму $376 млн; сейчас этот пакет стоит свыше $450 млн. — Forbes). При Стиве Джобсе компания выглядела этаким аскетичным монашеским орденом с минималистской атрибутикой — такой, как синие джинсы и черный свитер ее генерального директора и его символическая зарплата в $1 в год. Эти аскетичность и минимализм были составной частью образа Apple. На этом фоне сверхдоход Тима Кука выглядит скандальным. Вряд ли скандалы нужны Apple. Они разрушают магию Apple, превращая ее в обычную корпорацию.

Некоторые эксперты включили риск падения капитализации Apple в число угроз американской экономике в ближайшие год-два. Она (капитализация) настолько велика — около $470 млрд, что падение, допустим, на 25% может привести к катастрофе на фондовом рынке. Вспоминается, что в прежние времена акции Apple покупали в основном те, кто верили компании и ее лидеру. Многие из тех, кто покупает сейчас, просто следуют советам своих аналитиков. Они с легкостью будут избавляться от акций, если вдруг почуют что-то плохое. А лавина, как известно, начинается с одного-двух камней.

Евгений Бутман]]> Wed, 15 Feb 2012 09:50:18 +0000 dcec12aaae7bbf54fa084685baa279b8 http://finforum.org/page/index.html/_/business/google-obzavelsa-sojuznikom-r37373 Европейская комиссия и министерство юстиции США дали Google согласие на покупку компании Motorola Mobility за 12,5 млрд долларов. Этот может привести к новому повороту в патентной войне между производителями смартфонов.

Сделка позволит американскому интернет-гиганту получить контроль над 25 тыс. патентов и патентных заявок, которые входят в портфолио Motorola Mobility. Google будет легче защитить собственную платформу Android от патентных атак со стороны Apple и Microsoft. Теперь минюст США ожидает, что эту сделку одобрят китайские регуляторы.

Новое приобретение Google может нанести огромный удар Apple. Дело в том, что дочерняя компания Motorola – MMI – пытается получить с производителя айфонов отчисления за использование ее чипов. В то же время производитель – компания Qualcomm, которая поставляет чипы для iPhone, – говорит, что они уже были лицензированы, пишет The Guardian.

Google пока находится в наиболее уязвимом положении по сравнению с конкурентами. Как говорится в заявлении министерства юстиции США, «в то время как Apple и Microsoft выполнили свои обязательства по лицензированию основных стандартов патентов, обязательства Google более неоднозначны». Интернет-гигант до сих пор не имеет четкой лицензионной политики.

По этой причине американский регулятор пообещал следить за рынком и, не колеблясь, принимать соответствующие меры по обеспечению соблюдения патентного законодательства, чтобы остановить незаконное использование чужих технологий.

ЕС выпустил аналогичное предупреждение. Рассмотрев подробности сделки Google с Motorola, европейские регуляторы решили, что это не повлияет на поставку программного обеспечения Android для других производителей телефонов. Однако в Еврокомиссии предупредили, что будут «внимательно следить за поведением всех участников рынка, в частности за использованием патентов».

В прошлом году Microsoft обвинила Motorola в нарушении целого ряда патентов. Apple также ведет патентные атаки на Android. А недавно производитель айфонов развернул новую атаку на Samsung. Поводом для нападок стал смартфон Samsung Galaxy Nexus на базе новой версии операционной системы Google Android 4.0. Apple добивается запрета продаж этого гаджета в США, ссылаясь на то, что Samsung нарушает четыре ее патента, включая функцию по поиску голоса.

В использовании одного из патентов, описывающего технологию поиска телефонного номера или адреса в электронном письме, ранее уже был уличен другой производитель аndroid-смартфонов – HTC. Комиссия по международной торговле США в конце прошлого года обязала компанию исправить нарушения, в противном случае аппараты HTC нельзя будет легально продавать на территории США.

Компания Apple стремится расширить свой бизнес в Германии. Но в этом ей может воспрепятствовать, в свою очередь, Motorola, которая пытается запретить продавать iPhone 4S в этой стране, а также использовать облачный сервис iCloud.

MMI была выделена из компании Motorola в январе 2011 года, но с тех пор боролась за выживание, показывая большие убытки в каждом квартале и опасаясь потерять свою долю на рынке телефонов.

Стоит отметить, что Google решил купить Motorola Mobility после того, как летом прошлого года проиграл ряд аукционов на патенты обанкротившегося канадского производителя сетевого оборудования Nortel. Интернет-гигант вместе с компанией Intel уступил консорциуму компаний, в который входят Apple, Microsoft, RIM, Sony, EMC и Ericsson, который предложил 4,5 млрд долларов за патенты. Google был готов потратить на их приобретение только 900 млн долларов.

Вера Козубова]]> Tue, 14 Feb 2012 12:17:39 +0000 b1eb9f98f31793c49f86f4532a7a2fda http://finforum.org/page/index.html/_/business/zhevago-pobedil-v-boju-pri-kutna-hora-r37343 Предприниматель Константин Жеваго одержал первую победу в борьбе за крупнейшее чешское сталелитейное предприятие CKD Kutna Hora. Пражский суд утвердил план санации, предложенный структурами бизнесмена, однако его обещает оспорить еще один претендент на актив — российская Rail Group, сообщает "КоммерсантЪ-Украина". Приобретение CKD решает проблему нехватки литья для Стахановского вагоностроительного завода, говорят эксперты.

Краевой суд Праги вынес решение по делу о банкротстве крупнейшего в Чехии сталелитейного завода CKD Kutna Hora. Согласно решению от 8 февраля, опубликованному в прошлую пятницу, контроль над чешским заводом получил его кредитор — компания Integrated Rail-Casting, связанная с бизнесменом Константином Жеваго. В соответствии с предложенным планом санации в обмен на 100% акций предприятия Integrated Rail-Casting вложит в него 485 млн чешских крон (19,1 млн евро). В группе "Финансы и Кредит" Константина Жеваго пообещали прокомментировать решение после получения от суда необходимых документов.

CKD Kutna Hora — крупнейший в Чехии производитель литья из стали и высокопрочного чугуна, стальных конструкций, в том числе рам строительной техники, железнодорожных шасси и трамвайных тележек. Производственная мощность предприятия составляет около 30 тыс. т литья в год, из которых до половины приходится на крупное вагонное литье. Процедура банкротства началась в октябре 2010 года. Компании предъявили претензии свыше 250 кредиторов на общую сумму более 1,5 млрд чешских крон (около 60 млн евро).

На этот актив был еще один претендент — российская Rail Group. По словам Даниила Синицына, управляющего партнера юридической фирмы "ПоверенныйЪ", представляющей Rail Group, последняя входит в "крупную российскую машиностроительную компанию", название которой не раскрывается. Предложение российского претендента превышало предложение Integrated Rail-Casting — группа была готова инвестировать 698 млн чешских крон (27,6 млн евро) в ходе санации и еще 70 млн евро в течение пяти лет.

Как отмечается в решении, суд руководствовался тем, что совет директоров CKD предпочел план санации, предложенный Integrated Rail-Casting. При этом на заседании якобы отсутствовали представители Rail Group, их предложение не подтверждалось финансовыми гарантиями, сроки подачи документов срывались, консультации с должником не проводились. Вместе с тем в юрфирме "ПоверенныйЪ" считают претензии суда необоснованными и обещают оспорить его решение в апелляционной инстанции. "По закону суд должен был провести голосование по нашему предложению, однако этого не было сделано. Кроме того, решение в принципе не могло быть принято сейчас, так как по нашему обращению идет расследование обстоятельств заключения в конце прошлого года контрактов на поставку литья в Украину, а также возможного вывода активов с предприятия",— говорит он.

Высоко оценивают шансы на обжалование решения суда и независимые юристы. "Судя по материалам дела, суд действительно проигнорировал предоставленный план реорганизации, поданный компанией Rail Group. Уже этого нарушения достаточно, чтобы оспорить решение",— говорит независимый адвокат (представляет интересы клиентов в чешских судах) Даниэл Грбач.

Столь ожесточенная борьба за Kutna Hora объясняется высоким спросом на его продукцию. Мощности чешского завода позволяют покрыть потребность Стахановского вагоностроительного завода (СВЗ; входит в "Финансы и Кредит") в литье на 80%. Осенью прошлого года у СВЗ возникли проблемы, вызванные дефицитом литья. Тогда, как утверждали источники "Ъ" в одном из предприятий группы "Финансы и Кредит", СВЗ начал получать литье с чешского предприятия в объеме 300-500 литых частей вагона в месяц. "Если бы не чешское литье, СВЗ было бы сложно выполнять заказы на грузовые вагоны",— говорил собеседник "Ъ".

Сейчас ситуация с литьем стала критической. Российские власти в конце января запретили эксплуатацию вагонов, использующих литье производства "Азовэлектростали" и Кременчугского сталелитейного завода (КСЗ), остановив действие сертификата на эту продукцию (см. "Ъ" от 7 февраля). СВЗ, имеющий контракты в России, закупал часть сырья у КСЗ. "Если российская сторона в ближайшее время не возобновит действие сертификата КСЗ, это грозит украинским вагоностроительным заводам снижением производства на 70-80%",— прогнозирует аналитик ИГ "АРТ-Капитал" Алексей Андрейченко. "Благодаря поставкам чешского литья СВЗ может сохранить выпуск вагонов на уровне 400 единиц в месяц — то есть производство сократится всего на 20%",— отмечает господин Андрейченко. Источник "Ъ" на одном из предприятий группы "Финансы и Кредит" уточнил, что СВЗ сейчас работает без перебоев: "Чешского литья нам достаточно для выполнения текущих заказов российских компаний".

Андрей Леденев, Дарья Игнатенко]]> Tue, 14 Feb 2012 09:42:35 +0000 ee737de32de90216f521c4bc5a5f4c95 http://finforum.org/page/index.html/_/business/sdelki-nedeli-zapravki-i-svet-r37273 Россияне устроили тотальную скупку украинских облэнерго, а азербайджанцы добавляют своего влияния на АЗС

АЗЕРБАЙДЖАН ЗАПРАВИТ ГАЛИЧИНУ

Объект сделки: свыше 50% капитала ООО «Галицкая топливная компания Бизнес»

Продающая сторона: Игорь Назаркевич

Приобретающая сторона: Азербайджанская госкомпания SOCAR

Описание сделки: 10 февраля Антимонопольный комитет Украины разрешил ООО «Сокар Энерджи Украина» приобрести свыше 50% капитала 50% в уставном капитале ООО «Галицкая топливная компания Бизнес» (с. Холодновидка, Львовская обл.). ООО с 2006 г. развивает сеть собственных АЗС под торговой маркой GFC. ООО контролирует бывший региональный менеджер «Лукойл-Украина» Игорь Назаркевич. «Сокар Энерджи Украина» является «дочкой» Государственной нефтяной компании Азербайджанской Республики (SOCAR). SOCAR контролировала в 2011 г. в Украине 15 автозаправочных комплексов. До конца 2012 г. компания планирует увеличить свою сеть до 100 комплексов.

«ЛУЖНИКОВСКИЕ» ПОДСВЕТЯТ БУКОВИНЕ

Объект сделки: 45% акций ПАО «Черновцыоблэнерго»

Продающая сторона: Фонд государственного имущества Украины

Приобретающая сторона: Группа VS Energy Александра Бабакова

Описание сделки: 7 февраля Фонд государственного имущества Украины провел приватизационный конкурс по продаже 45% акций ПАО «Черновцыоблэнерго». В нем приняло участие два претендента: ООО «ВС Энерджи Интернешнл Украина» Александра Бабакова и ООО «Луганское энергетическое объединение» Константина Григоришина. Победителем была признана первая компания, предложившая за госакции 70 млн грн., при стартовой цене - 65 млн грн. Группа VS Energy уже контролировала 22% акций «Черновцыоблэнерго». Как известно, ранее не состоялись конкурсы по продаже госакций «Закарпатьеоблэнерго» и «Винницаоблэнерго», заявки на участие в которых также подавали VS Energy и ООО «Луганское энергетическое объединение».

КАРДАКОВ СКУПИЛСЯ В РЕГИОНАХ

Объект сделки: 100% капитала компаний «Визит» (Гадяч, Полтавская обл.), CastleNet (Харьков) и «Артком СВ» (Мелитополь, Запорожской обл.).

Продающая сторона: д/н

Приобретающая сторона: ЧАО «Датагруп» Александра Кардакова

Описание сделки: Телекомкомпания «Датагруп» завершила сделки по покупке трех региональных интернет-провайдеров, о чем говорится в ее сообщении в феврале. Среди приобретений: компании «Визит», CastleNet и «Артком СВ». Их абоненты переведены в биллинговую систему «Датагруп» путем переподписания договоров о предоставлении телекоммуникационных услуг. После завершения сделок абонентская база услуги широкополосного доступа к интернету «Датагруп» составила 150,664 тыс. клиентов. Основным акционером «Датагрупп» является основатель компании Александр Кардаков, блокирующим пакетом владеет фонд Horizon Capital.

ГРИГОРИШИН «ОБОШЕЛ» СУРКИСОВ НА ВИННИТЧИНЕ

Объект сделки: 50% акций ПАО «Винницаоблэнерго»

Продающая сторона: Фонд государственного имущества Украины

Приобретающая сторона: ООО «Луганское энергетическое объединение» Константина Григоришина

Описание сделки: 13 февраля Фонд государственного имущества Украины провел приватизационный конкурс по продаже 50% акций ПАО «Винницаоблэнерго». В нем приняло участие два претендента: ООО «Луганское энергетическое объединение» Константина Григоришина и ООО «ВС Энерджи Интернешнл Украина» (входит в группу VS Energy) Александра Бабакова. Стартовая цена составила 167,65 млн гривен. Победителем конкурса с ценовым предложением 176,2 млн гривен была признана компания Константина Григоришина. Как известно, накануне ФГИУ отстранил ПАО «Львивоблэнерго» (подконтрольное братьям Игорю и Григорию Суркисам) от конкурса по приватизации 50% «Винницаоблэнерго» ссылаясь на протест Генеральной прокуратуры Украины. «Львивоблэнерго» уже объявило о намерении обжаловать решение ФГИУ.

РОССИЯНЕ РАЗЫГРАЛИ «ЗАКАРПАТТЯОБЛЭНЕРГО»

Объект сделки: 50% акций ПАО «Закарпаттяоблэнерго»

Продающая сторона: Фонд государственного имущества Украины

Приобретающая сторона: Группа VS Energy Александра Бабакова

Описание сделки: 13 февраля Фонд государственного имущества Украины провел приватизационный конкурс по продаже 50% акций ПАО «Закарпаттяоблэнерго». В нем приняло участие два претендента: ООО «Луганское энергетическое объединение» Константина Григоришина и ООО «Энергетическая Украина ТВ» (входит в группу VS Energy) Александра Бабакова. Стартовая цена составляла 135 млн гривен. Компания группы VS Energy с ценовым предложением 140,7 млн грн была объявлена победителем конкурса. VS Energy уже контролирует почти 11% акций ПАО, еще 25% акций принадлежат НАК «ЭКУ». Ранее, 20 января, конкурс по продаже 50% акций ПАО был сорван по причине отсутствия кворума в конкурсной комиссии.

Вадим Савенко]]> Mon, 13 Feb 2012 13:33:15 +0000 e695b18fb13684b6536ec3dee244364e