Отличительные особенности работы с корпоративными клиентами

ОСНОВНЫЕ МЫСЛИ

К чему идем:

• избежать полного налогообложения или существенно его минимизировать будет невозможно;
  
• иностранная компания в бизнесе будет обходиться значительно дороже, чем сейчас и раньше;
  
• "пустые" компании в безналоговых/низконалоговых юрисдикциях, как и номинальный бизнес в ближайшем будущем отживут себя;
  
• для того, чтобы вести бизнес через компанию за рубежом, нужно будет показать полное присутствие в юрисдикции (полноценный офис, наемный персонал, реальные контакты и контактное лицо в юрисдикции, банковский счет в юрисдикции, место в структуре бизнеса);
  
• полная прозрачность бизнеса (понимание, кто есть собственник, откуда ведется управление бизнеса, цель регистрации бизнеса в юрисдикции);
  
• уплата налогов по месту формирования добавленной стоимости и в месте управления;
  
• уплата налогов как такова сама по себе;
  
• смещение фокуса для консультантов с планирования налогообложения бизнеса на планирование налоговой резидентности бенефициара;
  
• автоматический обмен налоговой информацией worldwide;
  
• самостоятельное декларирование и уплата налогов украинскими резидентами.
  

Я оцениваю срок по осуществлению указанных мыслей в 2-3 года.

Что есть уже сейчас:

• внедрены правила трансфертного ценообразования;
  
• открыты реестры собственников в Британии;
  
• внедрена обязанность организаций, обслуживающих бизнес (номинальный сервис, банки, нотариусы, адвокаты, юристы, страховые компании) формировать реестры бенефициаров в Европе, пока внутренние, потом один общий;
  
• постепенный отказ банков обслуживать компании, зарегистрированные в безналоговых юрисдикциях, либо в форме, которые не предполагают оплату налогов в месте регистрации, открывать счет в банке;
  
• вступление в силу в Европе законодательства об автоматическом обмене налоговой информации;
  
• ужесточение либо принятие законодательства о контролируемых зарубежных компаниях;
  
• закрытие "белых пятен" в соглашениях об избежании двойного налогообложения (особенно в выплатах пассивных доходов и зачетах при уплате налогов из источника его выплаты);
  
• ликвидированы IP boxes;
  
• ужесточены требования к определению места постоянного представительства и признания налогового резиденства;
  
• в банки нужны доказательства полноценно существующего бизнеса в месте, куда выплачивается пассивный доход или которое получает налоговую выгоду в результате международного сотрудничества;
  
• давление на банки и безналоговые юрисдикции мировым сообществом (Большой Двадцаткой).
  

Из каких документов/организаций "растут ноги":

Global Forum on Transparency and Exchange of Information for Tax Purposes (принято решение о разработке правовой базы по борьбе с получением налоговой выгоды и неуплате налогов);
BEPS Plan (Base Erosion and Profit Shifting Plan) - результат работы Форума - план действий ОЭСР по противодействию размыванию налогооблагаемой базы и выводу прибыли из-под налогообложения, который предполагал 15 шагами ликвидировать лазейки по избежанию налогообложения либо его минимизации путем использования национального налогового законодательства стран:

• (1) устранение различий в налогообложении гибридных инструментов;
  
• (2) усиление правил о «контролируемых иностранных компаниях», которые предполагают декларирование об иностранных компаниях в месте ведения контроля и уплаты налогов в месте осуществления контроля с дохода, полученными такими компаниями;
  
• (3) ограничение размывания налогооблагаемой базы путем использования вычета процентных расходов, а также расходов по другим инструментам финансирования;
  
• (4) ограничение размывания налогооблагаемой базы путем использования вычета процентных расходов, а также расходов по другим инструментам финансирования - касается введения автоматического обмена информацией, а также требований к фактическому присутствию для применения налоговых льгот;
  
• (5) меры, направленные против злоупотреблений, путем применения соглашений об избежании двойного налогообложения;
  
• (6) меры против искусственного избежания статуса постоянного представительства;
  
• (7) внедрение правил, регулирующих трансфертное ценообразование, положениями, противодействующими BEPS посредством передачи нематериальных активов внутри группы;
  
• (8) внедрение требований об обязательном раскрытии налогоплательщиками информации о сделках с использованием схем агрессивного налогового планирования;
  
• (9) пересмотр требований к подготовке документации по трансфертному ценообразованию;
  
• (10) разработка порядка сбора и анализа информации о размывании налогооблагаемой базы и выводе прибыли из-под налогообложения;
  
• (11) усовершенствование механизмов разрешения споров, в рамках которого предполагается разработка механизма разрешения проблем, связанных с применением соглашений, в частности, таких как отсутствие положений об арбитражном разрешении споров, а также возможность отказа в доступе к данной процедуре и арбитражном разбирательстве;
  
• (12) уточнение порядка применения методов подтверждения рыночного уровня цен товаров и услуг для целей налогообложения, в частности метода распределения прибыли; ввести меры, противодействующие обычным способам размывания налогооблагаемой базы, таким как, выплата вознаграждения за оказание управленческих услуг, а также учет для целей налогообложения расходов головной организации;
  
• (13) разработка правил, регулирующих передачу чрезмерного объема рисков или распределения капитала внутри группы, особенно в отношении искусственного переноса прибыли в результате принятия договорных рисков либо предоставления капитала;
  
• (14) внесение изменений в двусторонние соглашения;
  
• (15) разработка порядка сбора и анализа информации о размывании налогооблагаемой базы и выводе прибыли из-под налогообложения.
  

Многие шаги Форума уже реализованы, результатом которых являются следующие акты и события:

• FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act), который является частью HIRE Act, в США работает во всю силу и показала свою эффективность. Напомню, что Акт обязывает финансовые и нефинансовые иституции и организации, от которых американские резиденты получают доходы или являются учредителями/владельцами, информировать налоговый орган о таких доходах или о владении. В свою очередь HIRE Act обязывает американских лиц декларировать. в зависимости от стоимости, свои зарубежные доходы и владения за рубежом. Отсюда-то и формы, которые мы заполняем, когда сотрудничаем с американскими резидентами (более детальная инфо найдете https://www.irs.gov/...mpliance-act-fa).
  
• Mutual Administration Assistance in Tax Matters (MAC) - Конвенция о взаимопомощи в налоговой сфере.
  
• Guidance On Transparency And Beneficial Ownership от Financial Action Task Force (FATF), направлено на регулирование обязанностей по определению и раскрытию конечных бенефициаров.
  
• 4-ая и 5-ая Anti Money Laundering Directive (AMLD) которыми европейские компании обязали вести реестр конечных бенефициаров, который был бы доступен как для государственных органов, так и для граждан.
  
• отказ от работы с "пустыми компаниями" банковскими секторами Эстонии, Чехией, Польшей летом 2017.
  
• принятый Латвией курс на радикальную деоффшоризацию национальной банковской системы (http://www.fktk.lv/e...vention-of.html).
  
• вступление в силу в Европе CRS (автоматического обмена налоговой информацией).
  
• политические игры США, ЕС, РФ, направленные на распределение сил по-новому в мировом порядке.
  

Чего ожидать украинцам ближайшие 2-3 года:

• принятие правил на выведенный капитал/правил об иностранных контролируемых компаниях/изменения в едином налоге;
  
• автоматического обмена налоговой информацией с налоговыми органами других стран;
  
• полной прозрачности и понимания бенефициарной собственности в Украине и за рубежом.
  

Что делать уже сейчас

• избавляться от компаний-пустышек, компаний, зарегистрированных в безналоговых юрисдикциях и которые активно ведут хозяйственную деятельность, а не просто выступают активодержателями. При этом "пустышками" считаются компании, представляющие собой только пакет учредительных документов вкупе с номинальным сервисом;
  
• работать над Substance, иначе "фактическое присутствие", что подразумевает наличие у компании: офиса (собственного или арендуемого),
  
• реального местного директора (не номинала), наделенного полномочиями для самостоятельного принятия решений, секретаря (требуется не везде) и других сотрудников, телефона/факса, корпоративного вебсайта и страниц в социальных сетях;
  
• работать над налоговой резидентностью компании. Некоторые страны уже стали обуславливать получение статуса налогового резидента наличием у претендующей на него компании реального экономического содержания, что означает, что "пустая компания" получить сертификат налогового резидента в такой стране больше не сможет;
  
• надлежащим образом оформлять все сделки.
  

Сухой остаток

Готовиться к вышеописанному, проводя реструктуризацию бизнеса и/или перенастройку процессов внутри компании. В текущем состоянии еще года два смогут работать пустые компании, которые зарегистрированы в низконалоговых юрисдикциях, с респектабельной репутацией.

Для компаний в безналоговых юрисдикций, таких как в Панаме, BVI и других похожих, банки Европы закрыты. В случае, когда очень нужно, еще можно рассматривать банки в тех же юрисдикциях, надлежаще подтвердив свой респектабельный и благонадежный статус. Но гарантийный срок на такие компании и банковский счета для них лимитирован до 1 - 1,5 лет.

Куда идти тем, кто попал под 55% иностранных компаний со счетом в Прибалтике, которых попросят уйти? Пока ещё в таком виде примут Кипр, Венгрия, Гибралтар, Андорра, Черногория. «Пока» измеряется месяцами. Мне кажется до конца лета - середины осени!

Успешного и ОСОЗНАННОГО вам ведения бизнеса!

Автор: Иванна Погребняк]]> Sat, 14 Apr 2018 07:56:07 +0000 563f46b363c65f90644e0c38c17fcde2 http://finforum.org/page/index.html/_/business/kak-zarabotat-v-internete-novichku-r52896 В данной ситуации лучше придерживаться определенного алгоритма, где шаг за шагом будут осваиваться все этапы по созданию своего источника дохода.
Заработать новичку в интернете - посильная задача.

Рассмотрим основные шаги, которые нужно сделать любому новичку, решившему создать свое дело в интернете. Данные шаги не придуманы для галочки, а отработаны годами практики многими людьми.

1. Для начала необходим подключение к сети интернет, желательно по выделенной линии DSL.

2. Внимательно изучить статьи о заработке, познакомиться со статьями о мошенничестве в интернете.

3. Необходимо создать яндекс кошелек или кошельки в платежных системах WebMoney, RBK-money, Z-payment. Желательно открыть в банке электронную расчетную карту Visa-classik или MasterCard.

4. Определиться с видом заработка, который в силу ваших знаний и увлечений вам подходит.

5. Надо решить: будете зарабатывать на сайте или без сайта. Некоторые заработки допускают отсутствие своего сайта, но с помощью сайта сделать деньги гораздо проще и поле деятельности гораздо шире.

6. Изучить основы языка HTML или создание сайта на Wordpress, так как необходимость редактирования кода сайта возникнет обязательно.

7. Изучить материалы по созданию дизайна (каркаса) сайта. Желательно создавать дизайн с помощью специальных программ-редакторов, упрощающих черновую работу веб-дизайнера.Можно использовать Adobe Photoshop, Adobe ImageReady и Macromedia Dreamweaver.

Можно также использовать готовые шаблоны (в интернете их тысячи), наполнить их контентом, прописать меню и т.д.
Для новичков подойдут оба способа.

8. Создать заготовку будущего сайта. Под заготовкой понимается полноценная страничка в формате HTML, которую в дальнейшем можно размножить.

9. Нужно определиться с темой сайта. Тема - очень важный вопрос, от которого будет зависеть посещаемость сайта другими пользователями сети. Зайдите на сервис ключевых слов Wordstat и подбирайте словосочетание, которое по количеству запросов в месяц находится примерно посередине. Самые популярные запросы не трогайте, там слишком высока конкуренция.

10. Написать уникальные и востребованные статьи для сайта. Можно заказать их на бирже контента, но это стоит денег.
Наполнять сайт можно также графикой, музыкой. Каждую статью надо разместить на отдельной страничке. Желательно создать многостраничный сайт на 50-100 страниц.

11. Подобрать название домена для сайта. Домен - это ключевая часть имени сайта. Например, для сайта о сотовых телефонах, нужно зарегистрировать домен типа "sotik" в зоне "RU".

12. Определиться с хостингом, то есть с сервером, на котором будут находиться страницы сайта. Хостинг бывает платный (предоставляет максимум услуг) и бесплатный (много ограничений, могут в любое время заблокировать доступ к сайту).

13. После всех описанных действий можно начинать зарабатывать деньги тем или иным способом. Одновременно осваивайте не более одного способа заработка, изучайте его досконально, т.к. от качества ваших знаний будет напрямую зависеть эффективность работы.

При должном отношении с вашей стороны все этапы реально преодолеть,но не надейтесь что на следующий день после создания сайта вы начнёте сразу много зарабатывать придётся потрудится не один месяц.]]> Tue, 06 Mar 2018 20:49:22 +0000 d91b9006fad95deeb423a4f6fd047261 http://finforum.org/page/index.html/_/business/10-stran-mira-gde-mozhno-bistro-i-legko-otkrit-biz-r52883

1. Сингапур

Рассматривая стартапы с международной точки зрения, Сингапур занимает одно из ведущих мест в мире. Являясь одной из самых богатых стран, где к тому же отсутствует налогообложение на прирост капитала, это небольшое островное государство может стать прекрасной стартовой площадкой для открытия бизнеса. Кроме того, Сингапур имеет политическую стабильность, которой могут похвастаться далеко не все ведущие страны мира.

2. Индонезия

На открытие бизнеса в Индонезии понадобится немного больше времени, чем в других странах этого рейтинга, но все-таки страна признана настоящим стимулятором для начинающих бизнесменов. Здесь международная финансовая корпорация объединилась с правительством для обучения стартапов и продвижения местных компаний. По оценкам специалистов, ориентировочная стоимость электронной торговли в ближайшие годы в Индонезии приблизится к отметке в 150 миллиардов долларов.

3. Новая Зеландия

Новая Зеландия является самой простой страной мира для ведения предпринимательской деятельности. Открыть предприятие здесь можно всего за один день. Затраты на оплату труда сравнительно не велики, а также отсутствует налог на заработную плату, социальные обеспечения и прирост капитала. Страна действительно заслуживает тщательного изучения рыночной экономики для открытия и развития своего бизнеса именно здесь.

4. Люксембург

В дополнение к уже развитой экономике, государство предлагает одни из самых конкурентоспособных налоговых стимулов в мире. А для лиц, приехавших из других страноткрывать в Люксембурге бизнес , предусмотрены очень приятные налоговые льготы.

5. Дания

Благодаря своему капиталу, служащему как промышленным, так и финансовым центром, Дания доминирует в списке глобальных стартапов. Открыть компанию тут можно с минимальными затратами, а ставка корпоративного налога составляет 24,5 %.

6. Швеция

Швеция – страна всеобщего благосостояния, работающая в условиях свободного рынка. Благодаря стабильному развитию и прозрачной политики правительства на 1000 сотрудников приходится 20 молодых предприятий, тогда как в США всего 5.

7. Норвегия

Норвегия, обладающая высококвалифицированной рабочей силой, особенно в области технологий, финансов и дизайна, является отличным вариантом для тех, кто заинтересован в экономической стабильности и хорошо развитой государственной коммуникации. Однако следует учесть, что, несмотря на возможность быстро зарегистрировать недвижимость, налоговое законодательство Норвегии прямолинейно и имеет жесткие трудовые нормы. Тем не менее, по прогнозам к 2020 году население страны увеличится еще на 300000 человек.

8. Соединенное Королевство

Рассматривая Европу в целом, Великобритания является одним из самых простых мест для создания компании. Например, зарегистрировать компанию здесь можно за час, заплатив всего лишь 20$. Также инвесторы и учредители предлагают ряд налоговых льгот для стартапов. Ежегодно в Соединенном Королевстве проходят регистрацию до 700000 компаний и эта цифра продолжает расти.

9. Панама

Для тех, кто не сильно заботится о коррупции, но сильно мотивирован налоговыми льготами, Панама наилучший вариант. Находясь на пересечении Южной Америки и Коста-Рики, она надежно обосновалась в списке ведущих стран Центральной Америки для открытия частного бизнеса.

10 Соединенные Штаты Америки

С помощью разнообразной и квалифицированной рабочей силы наряду с широким спектром инвестиционных фирм, банков и инвесторов для финансирования Соединенные Штаты могут стать мечтой для тех, кто хочет начать бизнес. Только предприятий на дому здесь насчитывается более 38 миллионов. Эпицентр всего, конечно же, находится в Нью-Йорке и в ближайших к нему городах, таких как Майами, Миннеаполис и Сиэтл.

Видео

В какой стране мира лучше всего вести бизнес. ИНФОГРАФИКА

]]> Sat, 24 Feb 2018 19:30:17 +0000 0e9bbdc7e088e5022721609e6705f8f7 http://finforum.org/page/index.html/_/business/zarabotok-v-internete-mif-ili-realnost-r52856

Первая заключается в том, что заработок в интернете невозможен, по причине недоступности выполнения полезной работы дистанционно, получая реальные деньги. Помимо этого, в данной крайности существует идея, что в сфере онлайн-заработков работают лишь одни мошенники, которым не составит труда обмануть человека, готового честно выполнять работу, если вдруг она найдется.

Во второй крайности преобладает мысль о том, что в интернете деньги можно делать из ничего. Что работать не придется, и, купив какие-нибудь модные курсы, у человека появится возможность зарабатывать огромные деньги за быстрое время, причем полностью пассивно.

Такие ошибочные суждения об интернет-заработке могут поджидать новичка, только что открывшего для себя интернет не только как способ развлечься, играя в игры с друзьями, но и как способ начать свой маленький бизнес-проект. Рекомендуем подбирать супервайзеровна это ресурсе: prommu.com/ankety/supervayzer

Самое главное для человека на этом шаге - не верить всему, что написано в интернете, а лишь делать собственные выводы, построенные на логике и естественном анализе. Очень легко на этом этапе познавания интернета как способа заработка ошибиться, что повлечет за собой негативные последствия - навсегда или хотя бы на долгое время закрыть для себя нишу заработка в интернете и, соответственно, упустить драгоценное время для изучения сравнительно нового для мира способа заработка, можно сказать, заработка 21-го века.

Итак, человеку первым делом нужно преодолеть стереотипы, которые приведены выше. Как это сделать? Очень просто – заработать первые деньги. Пусть небольшие, пусть даже мизерные, но реальные деньги. Сделать это можно следующими способами.

• Заработками на кликах. Зайти на сайт рекламодателя, побыть на станице с полминуты и получить 2-3 копейки. Этот вид заработка - самый затратный по времени, но также он не требует никакой рабочей квалификации. Кликать по ссылкам сайтов способны как школьники, так и пенсионеры. Таким видом заработка много невозможно заработать, но использовать его как средство убеждения в реальности онлайн-заработка очень даже можно.
  
• Заработками на прохождении опросов и заполнении анкет. По сравнению с предыдущим, этот тип заработка уже более приемлем в качестве подработки на первом этапе знакомства с интернет-заработком. Достаточно просто зарегистрироваться на популярных проектах этого типа и заполнять периодически появляющиеся анкеты. В зависимости от ценности изначально заполненного портфолио исполнителя, количество работы, то есть предоставляемых анкет и опросов, будет разниться. Главный нюанс этого типа заработка состоит в том, что существует огромное количество сайтов-мошенников, не выплачивающих реальные деньги за опросы. Определить такие сайты довольно просто: на проектах подобного типа минимальная сумма вывода сильно завышена. Например, заполнение одной анкеты стоит 40 рублей, а минимальная сумма вывода – 1000 рублей.
  

Выше были приведены несколько способов убедиться в том, что заработок в интернете возможен. Интересующиеся приличным заработком люди с легкостью откроют для себя источники заработка больших сумм, но это тема уже отдельной статьи.]]> Fri, 02 Feb 2018 19:30:03 +0000 ae672bf41472c7fd7c1721a078d4a108 http://finforum.org/page/index.html/_/business/pro-maining-bitkoina-srok-okupaemosti-viros-do-r52847 И приносил он 0.0027 BTC в день.
Или 27 долларов в день.
Или 800 долларов в месяц. Расходы на эл-во составляли 10% от дохода. Срок окупаемости составлял 5 месяцев.

Загвоздка была лишь в том, что в наличии этого оборудования ни у кого не было. Когда оно появлялось, любой объем сметали за 1 день.
Тем временем, курс биткоина, который до этого плавно рос, превратился в сплошную вертикальную свечу и к 16 января достиг 20.000 долларов за 1 BTC.

Получается, что один майнер стал приносить около 50 долларов в день (по новому курсу). Его цена в Москве подскочила до 6.500 долларов в наличии. И опять любой объем распродавался за один день.

Но под заказ он стоил существенно дешевле - те же 3.500 долларов с периодом ожидания поставки до двух месяцев. Получалось, что выгодно даже не майнить, а покупать под заказ и продавать уже со склада в Москве с маржой под 50%. В итоге в декабре было сделано огромное количество заказов с поставкой в Москву целых контейнеров этих устройств на январь, февраль и март.

Казалось бы, счастью майнеров не видно конца. Но тут, как обычно, все испортили законы рыночной экономики. Вернее сначала плохо повел себя сам биткоин. Курс которого сразу после удара об 20.000 долларов отвалился к 14.000. В это же время по всему миру в сеть втыкались тысячи этих устройств (бедный китайский завод надрывался день и ночь чтобы обработать поступающие заказы). ANTpool (пул созданный производителем этой техники) был крупнейшем на тот момент и обеспечивал около 10% мощности всей сети биткоина. В конце ноября в нем работало 210.000 майнеров. Сейчас там уже около 400.000 устройств. Поскольку пул разделяет полученные комиссии на всех участников, снизилась и доходность каждого майнера. Теперь он "делает" уже не 0,0027 BTC/день, а 0,0017. А когда в январе курс пришел к 10.000 долларам, получилось, что это 17 долларов в день. Минус эл-во, получится около 500 долларов в месяц. Срок окупаемости около года, но нужно не забывать, что снижение комиссии продолжиться...]]> Sat, 27 Jan 2018 08:03:38 +0000 7330d6079500b1c6d1031e16c4b74abd http://finforum.org/page/index.html/_/business/ukraina-nuzhdaetsja-v-sistemnom-agrostrahovanii-r52726 В Украине до сих пор отсутствует эффективная система агрострахования. Предыдущие попытки внедрить ее не дали ожидаемого результата. Это отрицательно сказалось на рынке агростраховых услуг. В течение длительного времени уровень агрострахования в Украине остается минимальным: он колеблется в пределах от 3 до 5%. И это угрожает динамике дальнейшего роста национального АПК.
Важность этой проблемы подняли участники круглого стола «Агрострахование – ключевой компонент повышения конкурентоспособности сельского хозяйства», который недавно состоялся в Киеве. Его организатор – Программа IFC «Развитие финансирования аграрного сектора в Европе и Центральной Азии» пригласил к участию в мероприятии представителей Министерства аграрной политики и продовольствия, страховых компаний, сельхозпроизводителей, независимых экспертов, в том числе, и зарубежных. Они обсудили различные модели агрострахования, которые успешно действуют в мире, и «примеряли» их к украинским реалиям.

Вторая агростраховая попытка
Успехи украинских сельхозпроизводителей на круглом столе презентовала заместитель министра аграрной политики и продовольствия Елена Ковалева. Она, в частности, отметила: «Сельское хозяйство сегодня остается одним из наиболее перспективных и одним из самых активных секторов развития нашей экономики. Это именно тот сектор, который обеспечивает нам ведущие позиции на мировом глобальном продовольственном рынке. Это именно тот сектор, который обеспечивает Украине позиции гаранта мировой глобальной продовольственной безопасности. И, безусловно, это тот сектор, который обеспечивает прибыли и экономический рост внутри нашей страны».
Тезис заместителя министра подтверждает официальная статистика. Согласно ей, ныне аграрии на 42% формируют валютно-экспортную выручку нашей страны.
Урожай зерновых культур уверенно подтягивается к 50 млн. тонн. Эксперты прогнозируют, что по завершению уборочных работ он может дорасти до 60-63 млн. тонн. И это несмотря на неблагоприятные погодные условия, наблюдавшиеся весной.
По данным аграрного министерства, по состоянию на 12 октября уже экспортировано 11,7 млн. тонн зерна. За весь прошлый маркетинговый год другим странам его было продано 43,9 млн. тонн.
Успешному развитию отрасли содействуют передовые технологии и средства производства, активно внедряемые сельхозпроизводителями, появление новых каналов сбыта их продукции, постоянное повышение ее качества и безопасности. Однако, напомнила Елена Ковалева, все это требует стабильного финансового обеспечения.
В мире средства, направляемые на развитие сельского хозяйства, обычно подкрепляются агрострахованием. Оно гарантирует их возвращение кредиторам при возникновении страховых случаев. В Украине этот инструмент минимизации производственных рисков до сих пор остается не слишком востребованным сельхозпроизводителями. И это в значительной мере усиливает их проблему безденежья. И ограничивает возможности банковского сектора и инвесторов надлежащим образом профинансировать аграрную отрасль.
На фоне ее динамичного развития эта проблема в последнее время значительно обострилась, и поэтому крайне нуждается в решении.

Погодные риски
Агрострахование в Украине ныне преимущественно осуществляется в сфере растениеводства. Обычно сельхозпроизводители страхуются от погодных рисков. Речь идет о засухе, урагане, ливне, наводнении, заморозках, граде и пр. И это обусловлено тем, что именно такие природные осложнения в основном приводят к гибели посевов. По информации, которую во время круглого стола распространила руководитель Программы IFC «Развитие финансирования аграрного сектора в Европе и Центральной Азии» Лия Сорока, на негативное действие погодных рисков приходится 58%. Для сравнения – на гибель растений из-за болезней приходится 17%, из-за засилья сорняков – 14%, из-за вредителей – 10%.
Руководитель Программы IFC также отметила, что украинские сельхозпроизводители достаточно часто сталкиваются с масштабными погодными катаклизмами. Они могут иметь как общенациональный характер, так и ограничиваться отдельными регионами. Так, зимой 2002/2003 года из-за низкой температуры и ледяной корки в Украине было потеряно 70% посевов озимых культур. Летом 2007 года аграрии юга и востока страны пережили сильную засуху. Она нанесла ущерб на 0,5 млрд. гривен. Летом 2008 года их коллеги на западе Украины вынуждены были бороться с последствиями сильного наводнения. Это им стоило 1 млрд. гривен. В 2012 и 2015 годах сельхозпроизводители столкнулись с нехарактерным раньше для Украины явлением – осенней засухой. Из-за нее в отдельных регионах даже пришлось переносить сроки посева озимых. Убытки тогда достигли 200 млн. гривен.
«В сельском хозяйстве есть хорошие времена, - отметила Лия Сорока. – Мы понимаем, что это такое – это выражается в высоких урожаях. Но иногда происходят и погодные осложнения, которые уменьшают их. Я сама как фермер сталкивалась с такими вещами. И агрострахование может обеспечить условия стабильной работы аграрного бизнеса не только в хорошие, но и в сложные времена».
Для примера Лия Сорока заметила, что во время засухи 2007 года 50-60% убытков могли бы покрыть страховые выплаты. «Это было бы большой помощью для украинского сельского хозяйства».

Аграрные инвестиции IFC
IFCуже в течение долгого времени уделяет особое внимание развитию украинского сельского хозяйства. Об этом напомнила руководитель украинского подразделения этой влиятельной международной организации Елена Волошина. Она отметила, что за последние 6 лет IFC проинвестировала этот сектор украинской экономики на сумму около 1 млрд. долларов США.
Для отечественного АПК это достаточно существенная финансовая поддержка. Но его потребности в деньгах значительно большие. И это подчеркнула Елена Волошина: «Мы своими собственными финансовыми ресурсами, нашими синдикатами и вместе с нашими партнерами сектор не поднимем. Наша задача состоит в том, чтобы наладить механизм, при котором сектор получал бы финансирование не только от нас как инвесторов, но и от коммерческих банков. Но для того, чтобы этот механизм работал эффективно, нужно минимизировать риски. А страхование, о котором мы сегодня говорим, это инструмент снижения рисков».
Вопросами налаживания системы агрострахования в Украине IFC занимается уже 9 лет. Чтобы дать полное представление о возможностях этого инструмента и о том, как он работает в разных странах мира, корпорация провела несколько мощных информационных компаний. За это время она организовала 700 семинаров, участниками которых стали 13 тыс. страховщиков, сельхозпроизводителей, представителей местных органов власти. При содействии IFC было разработано 23 современных агростраховых продукта, которые уже хорошо апробированы украинской практикой.
Но, несмотря на эти немалые усилия, агрострахование в нашей стране так и не набрало должных оборотов. По мнению Елены Волошиной, в значительной степени это обусловлено вопросом доверия: агроклиенты, с которыми она общается, не уверены, что при наступлении страховых случаев они получат возмещение.
Между тем, системный характер агрострахование приобретет лишь тогда, когда активное участие в нем примет государство. Пока оно не является серьезным игроком на агростраховом рынке.
«Украина в свое время пошла по пути создания Агрострахового пула, это хороший вариант, он действует во многих странах. Однако, к сожалению, - подчеркнула Елена Волошина, - некоторые мировые практики, попадая на нашу почву, дают не те плоды, которые бы нам хотелось. Это в силу субъективных факторов, которые есть в Украине».
Поэтому сегодня специалисты отрасли ищут другие варианты налаживания системы агрострахования, которые могут прижиться в Украине и дать положительные результаты. А также обсуждают активное участие государства в этих процессах.

Опыт других стран
Программа IFC «Развитие финансирования аграрного сектора в Европе и Центральной Азии» тщательно изучила опыт агрострахования в четырех странах – в Канаде, США, Испании и Турции. Их выбрали не случайно. Они играют важную роль на мировых продовольственных рынках. В этих странах большое значение придают агрострахованию. И государство участвует в нем своими программами.
«Все упомянутые страны сумели внедрить надзор и мониторинг, которые обеспечивают правильное и справедливое функционирование системы агрострахования, - рассказала участникам круглого стола Лия Сорока. – Они также сформировали надлежащую законодательную базу. То есть, агрострахование тут может работать прозрачным и платежеспособным способом».
История развития агрострахования в Канаде была обусловлена массовыми миграционными процессами в конце ХІХ столетия. Эмигранты осваивали новые земли и развивали сельское хозяйство, осовременивали его. Но в 20-30 годы ХХ столетия Канаду, как и США, постигли две беды: засуха и экономическая депрессия. Это, в конце концов, подтолкнуло к пониманию, что аграрная отрасль нуждается в особой защите. Один из его действенных механизмов – агрострахование.
В этой североамериканской стране создана государственная система агрострахования. Королевская корпорация разрабатывает программы страхования с государственной поддержкой и стандартные страховые продукты. Она также администрирует эти программы, получает перестрахование для стандартных страховых продуктов. Для их реализации используются ресурсы центрального и местных бюджетов.
«Канадская система в значительной степени напоминает американскую, - объяснила Лия Сорока. – В то же время она имеет и существенное отличие: государство обеспечивает андерайтинг всех полисов страхования и всех программ с целью удешевления страховых продуктов. Но это дополнительной нагрузкой ложится на бюджет. И возрастает стоимость агрострахования».
Об эффективности канадской системы агрострахования говорят данные, согласно которым в течение 1960-2011 годов общие страховые площади сельхозугодий тут выросли с 100 тыс. акров до 78 млн. акров. Страховые платежи увеличились с 319 тыс. долларов США до более 1,5 млрд. долларов США.
В Испании и Турции участие государства в агростраховании является значительно меньшим, первенство удерживают частные агростраховые компании.
В Испании функции управления системой распределены между Государственным агентством ENESAи страховым пулом Agroseguro. Агрострахование тут начало развиваться в начале 80-х годов по инициативе правительства. Оно внедрило этот механизм для оживления сельскохозяйственного производства. С тех пор, как Испания оформила членство в ЕС, спрос на агрострахование значительно возрос.
За 1980-2012 годы количество договоров агрострахования в этой стране выросло в 220 раз – с 2 204 до 484 482. Чистые страховые платежи увеличились с 1,15 млн. евро до 675,29 млн. евро. А выплата возмещения – с 0,23 млн. евро до 800,25 млн. евро.
Как и в Испании, в Турции государство присоединилось к агрострахованию в 80-е годы. Но наиболее разветвленная и эффективная система начала действовать с средины 2000-х годов. Лишь с 2006 по 2007 год количество заключенных договоров агрострахования выросло в 18 раз – с 12 330 до 218 938. В 2015 году их количество превысило 1,1 млн.
В Турции действует агростраховой Пул TARSIM. Финансирование агрострахования осуществляется за счет государственных средств и денег страховых компаний. Такая система является более дешевой для государственного бюджета, чем в США и Канаде. Пул превратился в тот канал, через который государство всячески содействует развитию сельского хозяйства и повышению его конкурентоспособности как на внутренних, так и на внешних продовольственных рынках.

Американская модель агрострахования
Несмотря на преимущества всех упомянутых систем агрострахования, наиболее комплексной Лия Сорока назвала американскую. Ее во время круглого стола презентовал руководитель Отдела бизнес аналитики Агентства по управлению рисками (RMA) Государственного департамента сельского хозяйства США Кент Ланклос. Он специально приехал для участия в мероприятии по приглашению IFC, чтобы подробно рассказать о работе этого агентства и поделиться накопленным опытом.
Он сообщил, что RMA разрабатывает политику агрострахования, условия ее реализации, тарифы, цены агростраховых услуг, обеспечивает стандарты андерайтинга в урегулировании ущерба. И отметил: «Это – наша работа и это основные наши обязанности».
Агентство также проверяет правильность информации о страховых выплатах и убытках, определения прибылей/убытков от страховой деятельности, расчеты со страховыми компаниями. А также анализирует новые страховые продукты и определяет потребность в расширении федеральной страховой программы.
По словам Кента Ланклоса, американское правительство не случайно принимает участие в агростраховании. В Америке часто случаются природные катаклизмы, охватывающие большие территории, и от них страдает много фермеров. В результате общие убытки составляют значительные суммы. Скажем, в 2015 году страховые выплаты превысили 6 млрд. долларов США. Компенсировать такие суммы частным компаниям не всегда под силу. Поэтому без государственной поддержки системы агрострахования такие структуры могли бы обанкротиться.
«В США агрострахование помогает поддержать фермеров, а также всю цепочку от банкиров до дилеров. И это также улучшает систему продовольственной безопасности», - подчеркнул Кент Ланклос. И добавил: «Агрострахованием мы также поддерживаем местную инфраструктуру и местные общины. Речь идет о поддержке других бизнесов, работающих на местном уровне. Много кредиторов – банки, другие структуры говорят, что приобретение страхового полиса в агростраховании является необходимой предпосылкой для получения финансирования. Ведь они должны быть уверены, что если они дают деньги, то фермер будет в состоянии их возвратить».
До 1980 года агрострахование в США, по информации Кента Ланклоса, было исключительно государственным делом. Затем к федеральной программе агрострахования начали присоединяться частные страховые компании – они взялись за реализацию страховых полисов. Этой работой занимается 16 страховых компаний.
Одновременно эти компании предоставляют консультации, реализуют образовательные программы, информируют фермеров об условиях приобретения страховых полисов, их особенностях по каждой сельхозкультуре и пр. При наступлении страховых случаев компании осуществляют оценку убытка и выплачивают возмещение.
«Очень важно, что на страховом рынке все компании продают одинаковые страховые продукты, - подчеркнул Кент Ланклос. – Они не конкурируют типом страхового покрытия, они конкурируют в сфере услуг, предоставляемых фермерам».
Фермеры оплачивают лишь часть стоимости страховки. Остальное доплачивает государство. И это стимулирует сельхозпроизводителей страховаться, ведь страховые услуги становятся для них финансово доступными.
Американские аграрии имеют возможность в рамках федеральной программы страховаться не только против погодных рисков, но и от возможного уменьшения цены на сельхозпродукцию, снижения дохода хозяйств. Это значительно расширяет их возможности при выборе страхового продукта, способного максимально обеспечить бизнесовый интерес.
Федеральную страховую программу утверждает Конгресс США. Она всегда предусматривает наличие средств для покрытия убытков, понесенных фермерами.
Об успешности работы американской модели агрострахования говорят следующие показатели. С 1994 по 2015 год количество контрактов агрострахования тут выросло в 2,1 раза. Если в 1994 году страховалось лишь 33% площадей сельхозугодий, то в 2015 году – 86%. Страховые платежи за это время выросли в 10 раз с 601,1 млн. долларов США до более 6 млрд. долларов США. В 2002 году в рамках федеральной страховой программы страховались 358 сельхозкультур, в 2007 году – 427, в 2012 году – 507, а в 2017 году их количество достигло 551.
«Мы страхуем не только определенные культуры, но и их определенные типы. Например, органическую кукурузу, ее различные сорта», - добавил Кент Ланклос.

Какую агростраховую модель изберет Украина
Агрострахование с государственной поддержкой в Украине пока не работает. Хотя еще несколько лет назад государство уделяло этому вопросу усиленное внимание. Было разработано соответствующее законодательство, в рамках специальной программы по линии правительства предоставлялась финансовая поддержка хозяйствам, страховавшим свои посевы. Затем был создан Агростраховой пул, который должен был внедрить политику трипартнерства – сочетание усилий государства, страховщиков и сельхозпроизводителей в агростраховании.
К сожалению, после 2013 года участие государства в этом процессе, по словам Елены Ковалевой, было «поставлено на паузу». Произошло это по ряду объективных причин, одна из которых – нехватка бюджетных средств. Сегодня, как видно, ситуация изменилась и поэтому рассматривается возможность возвращения государства в агрострахование в качестве активного игрока.
Об этом во время круглого стола сказала Елена Ковалева. И добавила – на этом этапе Украине важно выяснить, какая модель агрострахования обеспечит ей максимальную выгоду. Избрать лучшую непросто, поскольку каждой из них присущи как преимущества, так и определенные недостатки. Поэтому и предложения поступают разные.
Так, на сегодня на рассмотрение Верховной Рады подано 2 законопроекта. Один из них предусматривает создание в Украине аналога американского RMA, а другой – Агрострахового пула. Правда, по словам Елены Ковалевой, ни один из этих законопроектов официально еще не рассматривался в парламенте. Более того, по ним профильные комитеты до сих пор не выработали своей позиции.
Зато активнее действует Министерство аграрной политики и продовольствия. Своими действиями оно засвидетельствовало приверженность к RMA. Во время выступления на круглом столе Елена Ковалева сказала: «После длительных консультаций мы начали работу по усилению институционной составляющей путем создания в Минагрополитики структурного подразделения, которое будет заниматься вопросами агрострахования. Недавно утверждена его штатная структура. Пока что начинаем с небольшого количества людей».
На этих специалистов возлагается особая надежда. Они, в частности, должны сформировать политику агрострахования, базу данных, продолжить разработку страховых продуктов.
Для большинства участников рынка и производителей сельскохозяйственной продукции, подчеркнула Елена Ковалева, критически важным является вопрос, связанный с доступностью страховых продуктов. Речь идет о государственной поддержке агрострахования путем субсидирования (удешевления) страховых платежей. Пока разработанные стандартные страховые продукты предусматривают страхование от погодных рисков. А разработка программ по страхованию цен и доходов – это то, к чему Украина может двигаться.

Максим НАЗАРЕНКО,
Национальный пресс-клуб «Украинская перспектива»]]> Wed, 25 Oct 2017 19:16:26 +0000 5d5a937ef3bdc5d96651ef8adc1bab5a http://finforum.org/page/index.html/_/business/google-budet-viplachivat-milliardi-apple-r52640

Всемирно известные корпорации Google и Apple являются двумя американскими гигантами в области технологий, которые все больше и больше становятся зависимыми друг от друга. По крайней мере, один из них становится более зависимым от другого. В частности, компании Google придется заплатить до трех миллиардов американских долларов, чтобы продолжать быть веб-браузером по умолчанию на телефонах и другой продукции iPhone.

Представители ни одной, ни другой компании не раскрывают точную сумму, которую пришлось бы заплатить Google, но американская инвестиционная компания AllianceBernstein в своем последнем анализе указывает на сумму в размере трех миллиардов американских долларов. Пользователи компании Apple, на самом деле, принесли огромную прибыль одному из основных веб-браузеров в мире, потому что в 2014 году компания выплатила «только» один миллиард долларов, согласно судебным документам в рамках выплаты процентных денег, которые компания Google зарабатывает от пользователей iPhone и IPADS. Умножение этой суммы в три раза в течение двух лет на самом деле впечатляет.

Учитывая это умножение, компания Google может составлять 5 процентов общей операционной прибыли. Если сравнить все показатели, вакансии в текущем году ушли до 25-ти процентов. Также компания AllianceBernstein в своих материалах отмечает, что в целом наблюдается общее увеличение операционной прибыли Apple в течение последних двух лет.

Аналитическая фирма после ознакомления с документацией Apple, показала, что доходы от лицензии - только те, которые платит веб-гигант - находятся на втором месте по величине и являются элементом, который вызывает повышение прибыли в секторе услуг. Если компания Google не может набраться смелости и решится на изменение соглашения, то компания Apple сможет свободно ежегодно повышать и требовать новые выплаты.

В настоящее время повышения показателей эффективности работы любого бизнеса можно лишь с активным внедрением цифровых информационных технологий. В этом свете автоматизация управления в торговле рассмотрена в достаточно подробных деталях, что ценно для практического применения.

]]> Thu, 17 Aug 2017 03:13:51 +0000 1f6ddd0127510506be845da052e832cd http://finforum.org/page/index.html/_/business/ceni-na-toplivo-po-prezhnemu-zavoevivajut-ipc-r52555 По сути это не было неожиданностью. Центральное статистическое управление подтвердило, что повышение в мае цен на потребительские товары и услуги составило 0,0 процентов в месячном и 1,9 процентов в годовом исчислении. Годовая инфляция по-прежнему сбивает цены на топливо, но их влияние было уже гораздо слабее, чем в начале года. Таким образом, G подтвердило первоначальное чтение инфляции ИПЦ, и сегодня опубликовало эту информацию. Аналитики указывают на замедление роста цен в экономике, он в апреле составил 0,3 процента и 2,0 процента РДР.

Известно, что в 2016 году цены на топливо выросли сильнее всего (на 7,6 процента). В свою очередь, на продукты питания – 3,9 процента, «другие товары и услуги» – 2,7 процента и «отдых и культуру» – 2,1 процента. Более низкие цены, чем годом ранее традиционно фиксируют в категории «Одежда и обувь» – статисты отметили, что эти товары стали дешевле на 5,1 процента в годовом выражении. Цены на потребительские товары и услуги в мае 2017 года по отношению к предыдущему месяцу остались на том же уровне.

После того, как случился резкий скачок в начале года – CPI ускорилось от 0,0 до 2,2 процента. Таким образом, стоимости жизни стабилизировалась на уровне около 2 процентов в год. Уровень этого показателя сильно зависит от цен на топливо, так как изменяет ритм колебаний обменного курса по отношению нефти и доллара. В феврале 2017 года из-за низких цен базовый эффект от топлива вырос на 21,2 процент выше, чем годом ранее. В мае его рост замедлился до 7,6 процента, а в последующие месяцы может быть даже ниже.

Следовательно, вы должны смотреть на другие категории. В мае было заметно увеличение расходов на связь (2,4 и 1,7 процентов) и продукты питания (0,8 и 3,9 процентов). По отношению к предыдущему месяцу дешевеет топливо (2,0 процента), здравоохранение (0,5 процента), а также одежда и обувь (0,3 процента).
Вашему внимания предлагается компания по аренде автомобилей в Киеве за умеренную стоимость. На сайте https://svcar.ua/ имеется полная информация о автомобилях. Имеются машины от эконом до бизнес класса, так же имеется различная мототехника. Бронировать машину клиенты могут всегда.]]> Mon, 12 Jun 2017 20:34:30 +0000 d8b2e8e5dd1785d3ba7f3d759851587b http://finforum.org/page/index.html/_/business/davaite-sravnim-dva-rinka-ukrainskii-i-russkii-r52526
Очень хорошо, что блокирование ресурсов позволило поднять этот вопрос в публичной плоскости.

Итак, примем за аксиому, что лучшие продукты вытесняют худшие. А также то, что для разработки лучших продуктов (в среднем) нужно больше ресурсов и поддержки.

Теперь давайте сравним два рынка - украинский и русский.

1. Российский рынок является достаточно большим, а следовательно, экономически целесообразнее создавать продукты для него. С тем, чтобы рядовые россияне в среднем богаче рядовых украинцев, можно спорить, но денег там все равно больше, поскольку российский рынок на порядок больше. Но если бы все в мире так думали, то все бы делали софт исключительно для США или Китая, но, как вы понимаете, есть много успешных продуктов для локальных рынков, которые кто-то разрабатывает и на которых кто-то зарабатывает.

2. Стоит отметить, что российский рынок рано или поздно переходит в русскоязычный рынок, а это Украина, Молдова, Беларусь, Казахстан, Россия, Израиль, и еще миллионы других русскоязычных по всему миру. Поэтому, создав продукт один раз, можно его масштабировать на другие страны. Чего не скажешь об украинских и украиноязычных продуктах.

3. Подход России в том, чтобы заменить / скопировать / вытеснить англоязычные сервисы российскими. Подход Украины - "для чего нам украинский stackoverflow, все должны знать английский", а следовательно, более открытый. Таким образом, российские сервисы получали инвестиции, поддержку, применяли агрессивный маркетинг. Украинские разработки вызвали только недоумение и непонимание. Особенно после того, как фейсбук и другие сервисы сделали русскую (украинскую) локализацию. Добавлю, что большинство украинских ИТ спикеров делают слайды на английском, когда выступают в Украине. Большинство слайдов в России - на русском. Агрессия украиноязычных граждан против сервисов, не имеющих украинского локализации - это тихий писк по сравнению с тем, как россияне реагировали и реагируют на отсутствие русскоязычных интерфейсов известных программ. Вы не поверите, но русскоязычная Visual Studio в России очень популярна.

4. Отсутствие инвесторов в украинский софт и бизнес ( "для чего делать для Украины, делайте сразу на русском для всего СНГ, здесь рынок имеется»). Согласен, годы шли, а рынка не было и НЕ СТАЛО. Потому что с самого начала никто этот рынок не создавал. Добавлю, что как только появлялся условный "Фейсбук", "убер" или "Групон", в Росиия появлялось десяток аналогов или копий, которые затем продавались оригиналу или работали параллельно. Конечно, это все финансировалось из государственных и частных (часто краденых из государственного бюджета денег). Но факт оставался фактом - пока в Украине чесались и искали инвесторов, единомышленников, в Украину уже входило от 1 до 5 русскоязычных аналогов. И в поэтому потуги украинцев заканчивались, так как смысла конкурировать не было.

Конечно, в таких условиях (4-0 в пользу России) украинский бизнес делал плохие или хорошие продукты, которые вытеснялись ХОРОШИМ или отличные продуктами из России.

"Инвесторская тусовка" продолжает стоять в позе страуса и говорить о том, что в Украине нет проектов для инвестирования.

Но давайте посмотрим:

• easy way - аналог яндекс транспорта;
  
• Navizor Ukraine и Украинская дороги - UaRoads;
  
• ДонорUA (на голову выше российских аналогов и не только)
  
• Uber / Lift - Uklon;
  
• TAXER, youcontrol.com.ua, Opendatabot;
  
• Prometheus;
  
• Texty.org.ua;
  
• EduPay;
  
• мониторинговый проект глаз;
  
• photofact
  
• Happy Paw
  
• и десятки других проектов
  

Многие из этих проектов являются социально-ориентированными, поскольку другого способа получить хоть какие-то средства на развитие у них нет. Поверьте, за этими компаниями и сервисами стоят абсолютно нормальные специалисты и предприниматели, которые не хуже тех, кто делает / делал все известные вам российские сервисы.

Единственная разница в том, что российский сайт на вордпресе о новостях мобильного рынка на русском языке смог получить 1 млн долларов инвестиций, а аналог прекрасного айти - 200к долларов, а большинство вышеупомянутых сервисов не смогли получить ничего или же мизер.

И если бы в условной украинской социальной сети "коллега" в 2005 году был бы лишний миллион на развитие, поверьте, ВКонтакте (который был в то время ужасным от слова совсем) не чувствовал бы себя здесь как на прогулке.

И хотя я сам часто критикую те или иные украинские сервисы, но понимаю, что не может сервис, где работает три человека, и у которого есть 20-50к долларов конкурировать с корпорациями, которые торгуются на биржах. Не в Украине так точно.

Дискуссия о том, нужны ли не нужны отечественные вконтакте - это не в этом посте. Моя цель - объяснить, что в пустыне дерево не прорастет, если его постоянно не поливать. И если так называемые «инвесторы», государство и граждане не поймут, как и благодаря кому / чему возникают успешные проекты, мы никогда не войдем в клуб успешных стран.

Максимум в клуб войдут отдельные украинцы, которые поедут делать стартапы для американского и других рынков.

Автор: Александр Краковецкий]]> Sun, 21 May 2017 14:58:59 +0000 6d1faa0297d99cef679e5cc3f3d3b59c http://finforum.org/page/index.html/_/business/no-smoking-sigareti-postepenno-vozvrashajutsja-na-rinok-r52521
Каковы истоки конфликта интересов? Проблемы в «Тедис Украина» наблюдаются в течение последних двух месяцев. 31 марта Генеральная прокуратура совместно с МВД провела более 100 обысков в различных подразделениях компании и даже в Антимонопольном комитете, а в начале апреля компания заявила об аресте счетов и товаров на сумму около 1 млрд грн. Генеральный прокурор Юрий Луценко на своей странице в социальной сети Facebook рассказал, что Департамент в сфере экономики Генпрокуратуры совместно с Главной военной прокуратурой и полицией разоблачили схему уклонения от уплаты налогов в особо крупных размерах и незаконного вывода 2500000000 грн за границу в период с 2015 по 2017 годы.

Одним из владельцев дистрибьюторской компании, по данным генерального прокурора, является россиянин Игорь Кесаев, против которого в Украине введены санкции. В «Тедис Украина» эту информацию опровергли, отметив, что компания принадлежит одесскому бизнесмену Борису Кауфману (47,22%), а также двум британцам - Ричарду Даксбери (23,51%) и Дориану Фенхальцу (23,51%).

На период расследования склады компании были закрыты, а счета - заморожены. Одной из причин возможных обысков, могло быть желание окружения экс-премьера Арсения Яценюка получить свою долю в компании. Она контролирует табачный рынок, объем которого по разным экспертным оценкам составляет 30-50 млрд грн. «Тедис Украина» сотрудничает с четырьмя крупнейшими производителями табачной продукции ( «Филип Моррис Украина», «ДжейТи Интернешнл Украина», «Империал Тобакко Продакшн Украина» и «А / Т табачная компания« В.А.Т.-Прилуки ») и поставляет их продукцию 40-50 оптовым и 80000 розничным клиентам.

Арест счетов привел к неслыханному дефициту. «Ни пачки табачных изделий не было в некоторых поселках на расстоянии всего 20 километров от Киева», - рассказывает руководитель табачной компании, пожелавший остаться неизвестным. Представитель другой оптовой компании отметил, что в период папиросной дефицита был продан даже неликвидный товар. В сетей не было возможности создать адекватный товарный запас, поскольку никто не ожидал такого хода событий, добавляет совладелец торговой сети «Фуршет» Игорь Баленко.

Как переформатируется рынок? В начале мая Печерский районный суд города Киева обязал правоохранительные органы вернуть компании «Тедис Украина» арестованную продукцию, а эксперты предсказывали исчезновение дефицита за две недели. Однако этого не произошло.

Ситуация с поставками табачной продукции в торговую сеть «АТБ-маркет» не улучшилась, рассказали в пресс-службе сети. Такая же ситуация и в большинстве оптовых компаний, представители которых могут предложить сигареты только белорусского производства.

Топ-менеджер крупной табачной компании отметил, что проблемы происходят только с теми сетями, которые стремятся подписать прямые контракты с производителями. Например, сеть «Фуршет» получает продукцию от «Тедис Украины» без задержек. «Переговорный процесс с производителями табачной продукции продолжается, но идет достаточно сложно. Это связано с тем, что отдельные производители предлагают условия по поставкам хуже, чем действующие предложения от дистрибьютора. Также на данный момент производители не заинтересованы налаживать долгосрочные договорные отношения с торговыми сетями, ограничиваясь лишь краткосрочным договорам », - отмечают в пресс-службе« АТБ-маркет ».

Представители табачных компаний указывают, что контролирующие или правоохранительные органы не требуют от них сотрудничать исключительно с «Тедис Украины», как это было пять лет назад. Однако они признаются, что дистрибьютор смог предложить им достойный сервис, кредитные гарантии и своевременную оплату. Изменять процедуру работы, нанимать новых сотрудников - неотложные потребности, отвлекают дополнительные ресурсы из бизнеса. «Над диверсификацией поставок мы вынуждены задумываться из-за проблем с продажей в течение последних двух месяцев», - отметил руководитель табачной компании.

Какова дальнейшая судьба ожидает «Тедис Украина»? Компания добровольно согласилась выплатить штраф на сумму около 300 млн грн, второй транш которого уже поступил в бюджет. Сразу после этого обвинения с нее были сняты. Однако она может столкнуться с новыми проблемами. Руководитель Ассоциации поставщиков торговых сетей Алексей Дорошенко рассказал, что «Тедис Украина» имет второй по величине налоговый долг на конец 2016 среди топ-100 крупнейших налогоплательщиков страны. Его размер на начало года, по данным ДФС, составил 483 млн грн.

«Ассоциация поставщиков торговых сетей в конце апреля направила письма всех крупнейших производителей табака в Украине по заключению прямых договоров с торговыми сетями. Мы надеемся, что это не только приведет к снижению цен, но и даст возможность ритейлерам, получив такую ​​возможность зарабатывать, сделать цены на продукты немного ниже », - рассказывает Дорошенко. И добавляет, что указом президента Петра Порошенко санкции введены против российской «Торговой компании« Мегаполис », которую считают главным бизнесом акционеров« Тедис ». Скорее всего эти меры будут использованы для устранения компании с украинского рынка, считает Дорошенко.]]> Thu, 18 May 2017 14:33:59 +0000 8afbeb3a940c4f900090e51e1ba64300 http://finforum.org/page/index.html/_/business/kakie-perspektivi-imejut-ukrainskie-specialist-r52501
Так, в 2017 году 13 украинских компаний-аутсорсеров попали в мировой топ-100 по версии Международной ассоциации IAOP - The 2017 Global Outsourcing 100. Среди них SoftServe (более 4000 сотрудников, главный офис во Львове), Luxoft (более 3000 сотрудников в Украине, главный офис в Швейцарии) и Ciklum (более 2000 сотрудников в Украине, главный офис в Киеве). Кстати, именно Ciklum стал первой украинской компанией, в которую проинвестировал американский миллиардер и инвестор Джордж Сорос.

В Украине существует стереотип разделения аутсорсинговых ИТ-компаний и продуктовых. Но это категорически неверно и противоречит мировому опыту: их следует воспринимать как одну отрасль - ИТ. И, хотя емкость рынка аутсорсинга пока больше, но по объемам капитализации лидирует продуктовые стартапы. Сегодня в Украине насчитывается около 3000 стартапов различных направлений и стадий развития. Катализатором роста количества таких компаний есть возможность привлечь инвестиции от локальных и международных инвесторов.

На самом деле у нас много стартапов и ИТ-компаний всех направлений, и они привлекают инвестиции от локальных и мировых инвесторов. Сколько же инвесторов сегодня вкладывают средства в украинские ИТ-компании? Украинская ассоциация венчурного капитала и прямых инвестиций (UVCA) недавно представила путеводитель по инвестиционному рынку страны - Investors Book. Согласно этому каталогу, в украинском ИТ-структуры готовы инвестировать 34 фонда. При этом не учтено ангельские инвестиции, в том числе от частных предпринимателей, которые не афишируют себя и инвестируют достаточно точечно и часто разово. Больше информации об этом типе инвестиции можно узнать в UAngel - ассоциации, объединяющей инвесторов этого типа.

Итак, 34 активных инвестиционных фонда. Это много или мало? Казалось бы, на 3000 стартапов этого недостаточно. На самом деле цифра довольно внушительная и характеризует Украину как привлекательную для инвесторов страну. Согласно рейтингу Techstars (крупнейший мировой акселератор), в одном только Киеве больше венчурных фондов, чем, например, в Варшаве, Вене, Осло и Копенгагене.

Также согласно Investors Book, портфель инвестиционного фонда составляет в среднем 20 компаний. При этом фонды готовы вкладывать от $50 000 до десятков миллионов - в зависимости от стадии проекта и типа фонда. Большинство фондов (37%) готовы инвестировать от $100000 до $1 млн. Именно поэтому многие иностранные инвесторы вкладывают средства в украинские стартапы, поскольку им необходимо в 5-10 раз меньше инвестиций, чтобы построить успешную компанию и вывести ее на глобальный рынок. Инвестиции - это бизнес возможностей, и радует, что их видят в Украине.

Некоторые фонды не пожелали раскрыть информацию о себе, а потому он не были включены в каталог. Это связано с некоторой опаской и закрытостью. К сожалению, на это влияет общий инвестиционный климат страны. Но хочется надеется, что ситуация стабилизируется, и мы сможем смело говорить о наших победах, не боясь «обыска».

Возвращаясь к стартапам и непосредственно к инвестициям. В Украине немного инвесторов готовых вкладывать деньги в «стадии идеи» (Рre-seed), но они все же есть - это 7 фондов из каталога инвесторов. 16 фондов готовы инвестировать в стартапы на Seed-стадии (когда есть бизнес-план и прототип продукта, наличие предварительных заказов), 10 - на раундах A и B (когда в стартап является готовым продуктом, продажи и клиенты), и 7 на стадии роста продукта. Таким образом, шансы привлечь инвестиции в компании есть всегда: планирует ли она масштабирования на глобальный рынок или только заканчивает работу над продуктом.

Обучение рынка является еще одной важной задачей. Очень часто предприниматели сконцентрированы исключительно на технологии и испытывают трудности с поиском инвестиций. В то время, как инженерный и технологический талант украинских предпринимателей заслуживает самых высоких наград. Пока еще часто отсутствует умение презентовать и продавать свой продукт. как покупателю, так и инвестору. Очень важно не забывать именно об этой бизнес-составляющей стартапа при его разработке. И представлять свой продукт инвестору, который специализируется на конкретной отрасли и стадии, а не делать «холодную рассылку презентаций».

Среди людей, не сведущих в тонкостях отрасли, существует миф, что инвесторы конкурируют между собой за стартапы. На самом деле это не совсем так. Тенденцией последних лет стали синдикативные соглашения, когда в одном раунде участвуют несколько фондов. Это помогает не только увеличить сумму инвестиций, но и провести качественную экспертизу проекта. Не стоит забывать, что инвестор для проекта - это не просто денежные инвестиции, но и партнер по бизнесу.Среди прочего он помогает привлечь следующие раунды инвестиций.

К сожалению, сегодня мы сталкиваемся с нехваткой объективной информации об украинском инвестиционном рынке и его участников. Это касается не только мирового информационного поля, но и Украины.]]> Thu, 11 May 2017 08:24:30 +0000 9c9ac1bb61647aff9c55c6dc00035a01 http://finforum.org/page/index.html/_/business/mask-rasskazal-o-sekrete-uspeha-na-milliard-r52500
Когда Маск объяснял, зачем вкладывает так много времени и денег в программу исследования космического пространства SpaceX, он отметил, что считает шаги американской программы не совсем верными. Затем он сказал следующее: «Люди ошибаются, если считают, что технологии развивают сами собой. Автоматически ничего не улучшится. Технологии смогут улучшиться только при условии тяжелого труда многих людей, а сами по себе они могут только деградировать. Взгляните на величественные цивилизации, такие как Древний Египет. Они умели строить пирамиды, а потом забыли, как это делать. И римляне, которые строили невероятные акведуки, но тоже забыли, как это делать ».

Business Insider подытожил все сказанное одним предложением: если вы не развиваетесь, значит вы деградирует. Необходимо продолжать двигаться вперед.

На самом деле не имеет значения, какая у вас цель. Ключ к успеху заключается в продолжении движения вперед. Впрочем, прогрессивный менталитет вовсе не значит, что вам никогда не придется страдать от серьезных неудач или даже полного провала - это надо принять бесценный опыт. Кроме того, размышления о том, как далеко вы уже зашли, помогут с необходимой мотивацией.
Но есть угроза зациклиться «на зеркале заднего вида», что в конечном счете приводит к «аварии».

Для того чтобы успешно двигаться вперед, вам необходимо:

• Сопротивляться зацикливанию на ошибках.
  
• Продолжать устанавливать новые, еще более сложные цели (особенно после достижения значительной цели).
  
• Стремиться не быть «всезнайкой», а быть человеком, который готов постоянно учиться.
  
• И не сдаваться. Ни при каких обстоятельствах.
  

Например, когда Маск недавно отметился значительным достижением SpaceX, он не стал греться под лучами славы, а сразу поставил новую задачу. Важно помнить, что не существует никаких ярлыков. Настоящий успех - это тяжелая работа и способность встать, когда кажется, что готов выбросить полотенце на ринге.

Если ты не двигаешься вперед - ты идешь в неправильном направлении.]]> Thu, 11 May 2017 08:10:09 +0000 ea51624c2ac7ddf22ff2a592e4ef5522 http://finforum.org/page/index.html/_/business/chtobi-poluchit-grazhdanstvo-ssha-dostatochno-inv-r52499
Николь Кушнер Мейер, сестра зятя президента Трампа Джареда Кушнера, в субботу выступила на мероприятии в Пекине. Она предлагала китайцам вкладывать деньги в недвижимость Кушнер в Нью-Джерси ─ и попасть в Соединенные Штаты по так называемой EB-5 визе.

EB-5 виза открывает иммигрантам путь к зеленой карте, если они инвестируют более $500000 в проект, который создает рабочие места в США.

На рекламе мероприятия, проводившегося в отеле Ritz-Carlton, так и написано: «инвестируй $500000 и иммигрируют в Соединенные Штаты».

Таким образом, государственная EB-5 виза используется в семейном бизнесе Трампа и Кушнер.

Иностранцы, особенно богатые китайские граждане, используют программу EB-5 в качестве билета в Штаты.

Учитывая то, что Трамп подписал указ, которым ограничил предоставление рабочих виз высококвалифицированным специалистам, программа виз EB-5 остро критикуется обеими палатами Конгресса.

Законодатели говорят, что эта программа продает гражданство иностранцам с высоким уровнем дохода.

Поэтому на субботнем мероприятии Николь Кушнер Мейер заявила потенциальным инвесторам, что им следует спешить, пока не приняли изменения в визовый законодательстве.

Мероприятие было призвано привлечь внимание инвесторов к зданию по Journal Square, 1 в Нью-Джерси ─ жилого и коммерческого проекта в размере $976400000. Компания Кушнер заявляет, что около 15% из них будут профинансированы благодаря программе EB-5.

Как сообщалось, Нью-йоркская компания недвижимости, принадлежащей зятю и советнику президента Дональда Трампа Джареду Кушнеру, ведет переговоры об инвестициях в реконструкцию небоскреба на 5-й авеню с Китайской страховой компанией, которая имеет связи с лидерами Коммунистической партии.]]> Thu, 11 May 2017 07:35:02 +0000 e99f40a98522945d3dbfe2c002f0b53b http://finforum.org/page/index.html/_/business/preimushestvo-zanjatii-timbildingom-r52471
В наше время многие компании делают ставку на создание в своих стенах крепкой команды из ведущих сотрудников, которые будут готовы работать в сплоченной команде и будет отвечать за действия своих коллег, как за свои собственные. Именно поэтому сегодня в мире большого бизнеса так развито такое направление как тимбилдинг. Это достаточно востребованная профессиональная организация и проведение тренингов командобразования, позволяющая за весьма короткий срок сколотить настоящую "команду" профессионалов, готовых качественно работать на благо компании.

Если вы давно наблюдаете за своими сотрудниками и считаете, что им не хватает командной хватки - вам просто жизненно необходимо обратиться за помощью к профессионалам и провести занятия тимбилдинга в самое ближайшее время. Очень популярен тимбилдинг на природе , ведь он дает более эффективные результаты, чем обычные занятия и тренинги в помещении, потому как занятия на природе можно сочетать с веселым корпоративным отдыхом. А какие преимущества тимбилдинга можно вообще выделить?

• Помогает сложиться дружному коллективу. Если ваши сотрудники все время ссорятся, не могут найти взаимопонимания между собою - работа у них спориться не будет. Совместные же занятия позволят вашим работникам начать доверять друг другу, узнать друг о друге намного больше полезной информации и сдружиться так, чтобы совместная профессиональная деятельность начала приносить только позитивные плоды.
  
• Позволяет найти общий язык между руководством компании и коллективом в целом. Хороший руководитель всегда будет заинтересован в том, чтобы его сотрудники хорошо общались между собою, и всегда без проблем исполняли его приказы и указания. Именно поэтому так важно, чтобы в тимбилдинге активное участие принимало и руководство компании.
  
• В каждом отдельно взятом коллективе существуют свои проблемы, тренеры тимбилдинга помогут найти решение для большинства из них, дадут весьма полезные рекомендации по преодолению конфликтов на рабочем месте в обычные будни. Не стоит забывать, что это еще и возможность качественно отдохнуть.
  

]]> Tue, 25 Apr 2017 13:32:03 +0000 6f09e0b272d3fa673eeb9d421289f7c0 http://finforum.org/page/index.html/_/business/kak-ukrainskim-agrarijam-ne-poterjat-biznes-iz-z-r52457 Засуха является одним из основных погодных рисков в Украине. Особенно ей подвержены юг и восток страны. Однако несколько последних лет показали, что и другие регионы не защищены от нее. Это, в частности, подтверждает осенняя засуха 2015 года, которая поразила центральную часть Украины, и прошлогодний осенний дефицит дождей, который наблюдался во многих регионах.
Одна из возможностей избежать предполагаемых потерь от засухи – воспользоваться агрострахованием. Тем более, что сегодня на рынке появились страховые продукты, которые предполагают страхование от нее. Их разработчиками и реализаторами запуска в Украине стали один из мировых лидеров перестрахования совместно со страховым брокером EUROP Insurance Brokers. Об особенностях этих новых страховых продуктов рассказывает эксперт аграрного рынка, управляющий партнер страхового брокера EUROP Insurance Brokers (Аграрные страховые услуги Grainsurance)Седрик ГЕРМАНН.

- Страховые компании стараются предложить своим клиентам продукты, которые предполагают страхование от всех возможных погодных рисков. Почему вы отдаете предпочтение страхованию от засухи?

- Дело не в том, что мы отдаем предпочтение страхованию от засухи. Конечно, можно страховать от всех рисков. Но при этом нужно помнить, что это будет стоить дороже, чем страхование от определенного риска.
Наши страховые продукты предоставляют возможность страховать только от засухи. А она является одним из основных рисков во многих регионах Украины. Но особенно она усложняет работу сельхозпроизводителям на востоке и юге страны.
Есть еще одно обстоятельство. Дело в том, что классическое страхование может применяться лишь с момента появления всходов. То есть, от момента посева до появления всходов появляется своеобразная временная «мертвая зона» для страхования. Все это время аграрии остаются незащищенными.
Более того, классическое страхование работает тогда, когда культуры достигают определенной стадии развития. Тем самым страховщик обеспечивает свою финансовую безопасность. Продукты страхования от засухи позволяют охватить периоды, которые до сих пор не страховались: еще до появления всходов. Таким образом, у фермеров появляется возможность в большей степени обезопасить себя от конкретного погодного катаклизма.
Инициатива появления новых страховых продуктов исходила, прежде всего, от наших клиентов. Они не единожды говорили нам, что заинтересованы застраховать свои посевы от засухи.
Прежде всего, это касается производителей сои. Развитие этой культуры очень зависит от необходимого количества осадков. И если наступает засуха, соя очень от нее страдает.

- Какие сельхозкультуры, помимо сои, вы еще готовы страховать от засухи?

- Мы можем страховать различные культуры. Но при этом нужно помнить, что у каждой из них есть периоды, когда они особенно восприимчивы к нехватке влаги. Например, та же соя особенно страдает, если засуха устанавливается в августе. А засушливая погода для пшеницы в июле – положительный момент, тогда как раз происходит уборка урожая. Хотя засуха для пшеницы в мае крайне нежелательна. Потому что в это время она находится в стадии активного развития и нуждается в осадках. Их отсутствие впоследствии отрицательно сказывается на ее урожайности.
Можно сказать, что в целом засуха опасна для сельхозкультур в тот период, когда они активно развиваются. Поэтому она может коснуться как ярых, так и озимых культур. К примеру, в 2015 году в отдельных регионах Украины с августа по октябрь не выпало вообще никаких осадков. И озимые культуры, в частности, рапс, во многих случаях вообще не дали всходов.

- На какие еще регионы Украины, помимо востока и юга, распространятся ваши страховые продукты от засухи?

- Страховые продукты от засухи распространятся на всю Украину. Все зависит от того, где в них будет возникать необходимость.
Более или менее нормальный уровень осадков наблюдается в центральных и западных регионах Украины. На востоке и юге страны всегда ощущается их недостаток. Вероятность засухи здесь составляет 50%. По существу это означает, что засуха в этих местах дает о себе знать практически через год.
К таким рисковым регионам относятся Одесская, Херсонская, Николаевская, Запорожская, Луганская, Донецкая, Харьковская и часть Днепропетровской области. В этих регионах в среднем в течение года выпадает 500 мм осадков.
600 мм осадков выпадает в центральных областях Украины. Оптимальным уровнем считается 700 мм влаги. Это обеспечивает нормальное развитие сельхозкультур. В Украине только на 30% территории наблюдается такой показатель, преимущественно, это в северных регионах. Но там совсем другие почвы – на них предпочтительно выращивать не столько зерновые культуры, сколько тот же картофель.

- Насколько в таком случае экономически целесообразно страховать от засухи в регионах с традиционно повышенной влажностью, например, в Полесье и Прикарпатье?

- Мы готовы работать с клиентами независимо от того, где они находятся, – в украинском Полесье или в Причерноморье.
Один из наших продуктов от засухи предусматривает показатель влажности почвы. Мы берем во внимание данные за последние 38 лет, это дает возможность определить нам риски от засухи в той или иной местности. Причем эти данные достаточно точные. Они снимаются с площади 100 х 100 метров.
Если в регионе, где работает сельхозпроизводитель, засуха встречается крайне редко, то наше страхование обойдется ему дешевле. И наоборот: если наш клиент работает в зоне, где обычны засухи, то ему придется больше заплатить за соответствующее страхование.

- Как часто засухи бывают в Украине?

- Я уже говорил, что на юге и на востоке страны засуха бывает через год. Она может быть локальной или же охватывать большую территорию. В любом случае сельхозпроизводители этих регионов очень страдают от нее.
Засуха является проявлением меняющегося климата на Земле. Сравнивая среднюю температуру в Украине за периоды 1960-1990 годов и 1990-2016 годов, специалисты констатируют, что она поднялась на 1,5°. А уровень осадков за это же время сократился на 10 мм.
Примечательная деталь: с 1991 по 1999 год температура увеличивалась только зимой. Это приводило к появлению ледяной корки на полях. А это один из очень важных страховых рисков.
С 2000 года температура также выросла в летние месяцы. С этого момента стали наблюдаться и резкие температурные скачки. Это когда в отдельные периоды устанавливается высокая температура, а вслед за ними наступает резкое похолодание. Такие температурные перепады тоже отрицательно сказываются на развитии сельхозкультур. Особенно это нежелательно весной и осенью, когда начинается вегетация растений.

- Традиционно в Украине информацию о погоде предоставляет государственная метеослужба. Достаточно ли будет вам ее для принятия решения о возмещении убытков, которые аграрии понесут от засухи?

- Проблема, с которой мы сталкиваемся, - в Украине недостаточно метеостанций. На всей ее территории имеется только 164 официальных метеорологических станций, из которых 140 находятся в местах, пригодных для мониторинга сельскохозяйственных угодий. В некоторых случаях бывает, что расстояние от поля до ближайшей метеостанции составляет 50-100 километров. Поэтому то, что происходит в районе метеостанции и непосредственно на застрахованном поле, может существенно отличаться.
Для того, чтобы решить эту проблему, есть несколько путей. Один из них предусматривает использование данных не только государственных метеостанций. Иногда они дополняются спутниковыми данными.
Другое решение предполагает использование данных государственных метеостанций в качестве первого триггера для выплаты страхового возмещения, которое в дальнейшем подтверждаются осмотром полей, по которым сработал первый триггер. В этом случае возмещение основано на реальных потерях, оцененных во время осмотра.
Есть и другие варианты. Весьма скоро на рынке появится продукт, который для замера уровня влажности почвы будет использовать данные спутников, применяющих технологию радара. Данные, полученные благодаря такой технологии, тоже могут дать основания для выплаты страховых возмещений в случае наступления страхового риска.
Отвечая на ваш вопрос, отмечу, что данные государственных метеостанций можно использовать в агростраховании, но ориентироваться исключительно на них нельзя. Потому что расширение этих данных недостаточно большое.

- С некоторых пор в Украине начали внедряться частные метеостанции, которые устанавливаются непосредственно на полях. Способны ли они обеспечить объективные данные, и будете ли вы их использовать при выявлении рисковых событий?

- Только один из поставщиков уже поставил в Украину порядка 800 таких метеостанций. Много это или мало?
Для получения точных результатов нужно установить одну такую станцию на 1 тыс. гектаров. И это как минимум! Потому что если есть изменение рельефа, то нужно больше метеостанций.
Мы работаем с одним крупным агрохолдингом: у него установлено 100 метеостанций – по одной на 4-5 тыс. гектаров. Даже для него этого недостаточно, чтобы нормально оценивать уровень осадков и использовать исключительно полученные данные для страховых продуктов.
С другой стороны, когда речь идет о катастрофических случаях, то можно обойтись и меньшим количеством метеостанций. То есть, если осадков не было вообще, то не важно, измеряли ли их метеостанции на 5 тыс. или на 1 тыс. гектаров.

- Доступна ли фермеру установка частной метеостанции?

- Базовая станция стоит приблизительно 1-1,2 тыс. долларов. Если пользователи хотят получить дополнительные параметры, тогда нужно добавлять дополнительные модули. А они могут стоить 2-3 тыс. долларов и даже больше.
У нас есть клиент, который обрабатывает 8 тыс. гектаров. Раньше у него было 2 метеостанции. Сейчас он установил еще 6. Для него этого достаточно, и он может их использовать для страхования от засухи.
Нужно также учитывать, что эти метеостанции в большей степени используются не для агрострахования, а для анализа ситуации, которая дает возможность сельхозпроизводителю принять решение – когда лучше посеяться, когда убирать, какие культуры лучше возделывать с учетом погодных условий.
Когда я разговариваю с перестраховщиками, они говорят, что данные от этих метеостанций можно использовать при страховании. Но при этом подчеркивают, что больше доверяют спутниковым данным. Спутниковое измерение влажности почвы с разрешением в 100 х100 метров – это сродни наличию метеостанций на каждых 100 метрах.

- Насколько спутниковые данные доступны сегодня украинским аграриям?

- Агрохолдинги активно используют спутниковые данные, производители семян – тоже. На самом деле, спутниковые данные находятся в открытом доступе и они бесплатны.
Другое дело, что этих данных очень много и они требуют специальной обработки. Есть компании, которые занимаются этой работой, они предоставляют данные в доступной форме для широкого круга пользователей. Да, их услуги стоят определенных денег. Но сельхозпроизводитель должен сам определиться с тем, нужно ли ему ими воспользоваться.
Например, один из крупнейших поставщиков семян в Украине заключил соответствующий договор с международной компанией, которая занимается обработкой таких спутниковых данных. В его рамках было закуплено и роздано агрономам и менеджерам клиентов несколько сотен планшетов, чтобы они получили оперативный доступ к этим обработанным параметрам и могли воспользоваться ими в своей работе.
Мы как брокерская компания тоже используем эти данные, особенно, в сложных случаях. Но, прежде всего, ими должны регулярно пользоваться страховые компании для оценки рисков.
Для измерения влажности почвы уже разрабатываются мобильные приложения. Клиенты, купившие страховку, получат к ним доступ, чтобы воспользоваться нужными им данными. Технологии сегодня развиваются очень стремительно.

- На юге Украины начинает возрождаться искусственное орошение полей. Как оно может сказаться на продвижении ваших страховых продуктов от засухи в этих регионах?

- Конечно, если есть ирригация, то страхование от засухи, по большому счету, не нужно. Но следует понимать, что проведение ирригации стоит больших денег. Сейчас для Украины она почти недоступна. Поэтому без страхования от засухи в этих регионах пока что не обойтись.
Кроме того, ирригация даже со временем будет проводиться на ограниченных территориях. А мы предлагаем свои продукты для всей Украины. Поэтому я уверен, что они будут востребованы.

Михаил ВЕРНИГОРА,
Национальный пресс-клуб «Украинская перспектива» ]]> Tue, 18 Apr 2017 10:43:49 +0000 36e04ba45f96f4fc4d3aace813f4769d http://finforum.org/page/index.html/_/business/tatfondbank-priznali-bankrotom-r52442
За развитием ситуации с "Татфондбанком" следили практически все финансовые эксперты. На днях ситуация с ним окончательно разрешилась, но, к сожалению, не в его пользу. Дело в том, что банковскую организацию признали банкротом. Решение об этом было принято Арбитражным судом Татарстана. Это значит, что возобновить свою работу банк уже не сможет.

В отношении "Татфондбанка" уже было открыто конкурсное производство. Уже известно, какой срок суд определил на эту процедуру. Сообщается, что его длительность составит не менее одного года. Стоит отметить, что иск в отношении "Татфондбанка" был подан Центральным банком, поэтому, как и считали финансовые аналитики, у организации не было никаких шансов на получение иного решения.

Дмитрием Малиновским, одним из представителей истца, на заседании было сообщено о том, что обязательства банка многократно превысили стоимость его активов. В любой судебной практике этого достаточно для признания банкротства. Банкротство физического лица, кстати, тоже существует. Это один из самых действенных способов для того, чтобы вылезти из долговой ямы. Юридическую поддержку в этом вопросе осуществляют специализированные компании.

Однако у "Татфондбанка" действительно были не самые лучшие показатели. Как было выяснено в ходе судебного процесса, его активы составляли чуть более 71 млрд рублей, в то время как долги превысили 189 млрд. Само собой, о нормальном функционировании организации, находящейся в подобной ситуации, говорить просто нелепо. Интересно, что информация об этом была предоставлена временной администрацией "Татфондбанка". Она была назначена взамен старой, которая и допустила возникновения подобной ситуации. Позднее выводы администрации были подтверждены и представителями Центрального банка.

Стоит отметить, что организация имела долги перед множеством других предприятий и ведомств. К примеру, долг перед Центробанком составлял 3 млрд, кредитными фирмами - 27 млрд и так далее. А клиенты "Татфондбанка" не досчитались 109 млрд. По предварительным сведениям, причиной подобных проблем стала неправильная кредитная политика.]]> Tue, 11 Apr 2017 12:08:54 +0000 09d840763f0e32b164c3ce346ecdba1c